Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Парадокс, но зачастую другие верят в нас больше, чем мы сами. Как вы думаете, в вашем окружении есть такие люди? Попробуйте навскидку вспомнить несколько персон. Получилось? Наш мозг как будто подает команду: «Стоп! Куда ты собрался? Ты понимаешь, что тебе не по зубам? Да это вообще невозможно!» Знакомая картина, верно? И мы подчиняемся. Не всегда, конечно, и не все.

Вера в себя, нет, не так – БЕЗГРАНИЧНАЯ вера в себя – единственное, что останется с тобой, когда никто и ничто уже не может помочь. Так почему многие отказываются? Вы спасательный жилет тоже выбросите, если будете тонуть?

Наши возможности, конечно, не безграничны. Есть объективные препятствия, не позволяющие сделать что-то. Их немало. С другой стороны, пока не попробуешь – не поймешь, сможешь или нет. А многие даже и не пробуют.

Есть такой тренинг, называется он «Веревочный курс». Я его проходил. Он мощный и сложный. Завершающее упражнение курса – подъем по гладкой вертикальной стене высотой четыре метра. Участников команд подводят к препятствию с закрытыми глазами и затем разрешают снять повязки. Инструктор объясняет, что командам нужно перебраться через стену без каких-либо приспособлений.

Первая реакция участников – шок и возгласы: «Невозможно!»

Когда вся команда оказывается по ту сторону стены, участники понимают: в жизни возможно если не все, то многое. Главное – верить в себя.

Как же укрепить в себе веру? Что вы можете сделать? У меня есть шесть ключевых слов. Они не универсальные, кому-то что-то не сразу подойдет, но, возможно, спустя время вы к ним вернетесь. Вот эти слова:

• настойчивость;

• мнение;

• впечатление;

• авторитет;

• эмоции;

• улыбка.

Давайте разбираться.

<p>2.2. Проявляйте настойчивость</p>

Знаете, что отличает успешных людей от неудачников?

«Родительский капитал» – один из распространенных ответов. Да, такое тоже бывает. Однако получить капитал мало. Нужно его сохранить и приумножить. А здесь история знает много негативных примеров.

Есть два важных момента, помогающих добиваться целей.

Первый – количество предпринятых попыток.

В самом начале фильма «Основатель» Рэй Крок (тот, что превратил McDonald’s из маленького провинциального ресторанчика фастфуда в мировую франшизу), уже будучи миллиардером и репетируя речь перед президентом США, произносит одно и то же слово: «Настойчивость, настойчивость и еще раз настойчивость».

Именно настойчивость позволила Кроку в 54 года начать восхождение к мировой славе и богатству. Он был простым коммивояжером, продававшим все подряд: бумажные стаканчики, кухонные уголки, миксеры для приготовления молочных коктейлей. Безуспешно, правда. Зато много путешествовал по стране и питался в ресторанчиках фастфудом. В то время они были совсем даже не «фаст», т. е. скорость обслуживания не соответствовала формату «быстрый». Однажды Крок получил большой заказ на миксеры и решил лично посмотреть на заказчика.

Так судьба привела его в маленький город Сан-Бернардино, где находился ресторан McDonald’s. Крок был приятно удивлен скоростью обслуживания посетителей и одноразовой упаковкой, которую можно быстро утилизировать.

Познакомившись с владельцами ресторана, братьями Ричардом и Морисом Макдоналдами, Рэй Крок удивился еще больше. Владельцы ресторана смогли сделать то, до чего не додумались все остальные. Они подошли к процессу приготовления еды с позиции потребителя. А ему важно, чтобы еда была недорогой, вкусной и готовилась быстро. Это было реализовано с таким искусством, что Рэй понял: технологию нужно тиражировать. Превратить ее во франшизу.

И здесь настойчивость, о которой Крок каждый день слышал, проигрывая пластинку с записью аутотренинга, помогла ему. Братья сначала наотрез отказывались продавать франшизу, но Рэя было уже не остановить.

Опущу подробности. Вы легко сможете найти их на просторах интернета, в книге самого Рэя Крока «McDonald’s». Как создавалась империя» и в фильме «Основатель». Факты говорят сами за себя: в 54 года Рэй Крок нашел дело своей жизни, проявил недюжинную настойчивость и впоследствии стал владельцем бизнес-империи мирового масштаба.

История знает много случаев, когда именно настойчивость приводила людей к заветной цели. Вспомните, когда вы проявляли настойчивость и упорство. Чего достигли? Почему не отказались от новых попыток?

ЕСТЬ КИТАЙСКАЯ ПОСЛОВИЦА: «САМОЕ БОЛЬШОЕ ИСКУШЕНИЕ СДАТЬСЯ ВОЗНИКАЕТ ТОГДА, КОГДА ТЫ БЛИЖЕ ВСЕГО К УСПЕХУ».

Мы сдаемся, когда до достижения цели остается совсем чуть-чуть. Еще одна попытка, еще одно усилие. Да, мне тоже хочется, чтобы все получалось с первого раза. Забудьте. Если так случается – поблагодарите судьбу, Вселенную, не знаю кого еще. И помните: так будет не всегда. Поэтому волю в кулак, эмоции в сторону – и на штурм.

Вторая составляющая успеха – вера в то, что все задуманное получится.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже