Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

Ваша команда – ваше отражение. Сотрудники берут с вас пример, они хотят быть похожими на руководителя. Конечно, при условии, что он хороший и сильный руководитель и лидер. Ваше настроение передается команде моментально. А от этого зависит эффективность ее работы. В примере с Александром у сотрудников не было объективных причин для беспокойства. И тем не менее, они переживали. Как тут работать?! Надо помочь директору решить проблему! Как сделать, мы не знаем, потому что он ничего не говорит, но оставаться в стороне нельзя!

Не создавайте сложностей на пустом месте.

Если у вас с утра плохое настроение, воспользуйтесь советом моего учителя, Гузели Хисматуллиной:

«Приехал на работу в плохом настроении – не заходи сразу в помещение. Сделай несколько кругов вокруг здания. На четвертом круге настроение улучшится. Вот теперь улыбнись и с улыбкой иди к команде».

Дополню, что в морозные дни настроение улучшается уже на втором круге. А когда зайдешь в теплое помещение, резко становится хорошо!

Хочу рассказать еще об одном правиле.

<p>2.8. Самое трудное</p>

Я не стал включать его в список, потому что оно трудновыполнимое. Но если у вас получится ему следовать, ваша жизнь станет более осознанной и полноценной. Вот оно:

НЕ БУДЬ ГУНДОСОМ!

Мы часто жалуемся на разные моменты нашей жизни: людей, обстоятельства, несправедливость и т. д. Наедине с собой или в разговоре с кем-то. Редко задумываясь, что на свете есть миллионы людей, которым прямо сейчас гораздо хуже, чем нам.

Я не исключение. Бывает, ловлю себя и тогда злюсь. Одно знаю точно: я сам всегда виноват в том, что у меня что-то не получается, и никого не обвиняю. В общем, наполовину вылечился.

А ведь какая зараза!

Руководитель-гундос заражает свою команду. Раз руководителю можно, то нам и подавно! Пожаловаться всегда есть на что и на кого. А гундос, как известно, не может быть в единственном числе. Ему нужны свободные уши. И вот уже гундосов у вас двое, потом трое, потом много. Половина команды не работает, а гундит.

На тренингах я говорю такую фразу:

«Если ты проснулся утром в чистой постели, рядом с тобой – любимый человек, у тебя есть что съесть на завтрак и чистая вода – ты самый счастливый человек на свете. Потому что миллионы людей не имеют даже этого».

Если вам захотелось поныть – сделайте это в одиночестве, без свидетелей. Вам нравится фраза: «Все будет хорошо!»? Мне не очень. Сейчас, значит, все плохо, а хорошо станет лишь когда-нибудь. Есть вариант получше:

Все уже хорошо! А будет еще лучше!

Все вышесказанное было первым, о чем я подумал, когда однажды утром оказался в реанимации.

Эта история произошла 28 января 2019 года. Точнее, за три дня до этого, но я думал, что просто устал после поездки в Москву и поэтому так сильно кружится голова. Так прошли суббота и воскресенье, а в понедельник приехала «скорая» и меня отвезли в больницу. Сделали МРТ и поставили диагноз, звучавший не очень обнадеживающе: ишемический инсульт мозжечка.

Меня поместили в реанимацию, чтобы проверить сосуды, сделать еще какие-то исследования. Всего на сутки. Вот тут-то и вспомнилась фраза о счастливом человеке. Да, мне было очень плохо, кружилась голова и тошнило постоянно. Единственное комфортное положение – на спине. Но там, в реанимации, я был самым здоровым человеком. Все остальные находились в коме.

Доктор сказал, что меня завтра переведут в обычную палату, а вот куда и когда переведут соседей – большой вопрос…

Уже потом, в обычной палате, укрепилось понимание того, что мне очень сильно повезло. Я просто не мог стоять и ходить, падал влево. Зато мог говорить, самостоятельно кушать, разум не пострадал, конечности двигались, память не была повреждена. Ходил мало и с трудом, держась за кровать и стены, но не был даже частично парализован, как бывает при инсульте.

Через 24 дня я вышел из больницы. Ну, как вышел… Меня вывезли из палаты в медицинском кресле, помогли сесть в автомобиль и отвезли домой. Начинался новый этап моей жизни.

Я еще вернусь к этому случаю, потому что он стал хорошей проверкой на прочность. Скажу сразу, что за год здоровье восстановилось почти полностью. Все хорошо, а будет еще лучше!

Вот все, что я хотел вам рассказать в этой главе, посвященной безграничной вере в себя и свои возможности. Коротко напомню основные моменты:

• всегда и везде верьте в себя и в то, что у вас все получится. Не позволяйте никому подорвать эту веру;

• будьте настойчивы в попытках добиться желаемого. Капля камень точит;

• всегда имейте собственное мнение;

• производите впечатление на людей в первую очередь поступками;

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже