Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

2. Полученные знания и навыки дают возможность увидеть новые идеи, ранее незамеченные. Например, мои клиенты, в основном – руководители и владельцы бизнеса. Вместе с командами. Передо мной стоит четкая задача – дать полезные и простые инструменты, помочь в изменении подходов к выполнению задач.

А в прошлом году провел тренинги по технологическому предпринимательству для студентов. Вот задача, скажу я вам! Раскачать «холодную» аудиторию, заинтересовать ее в тех знаниях, что даются на тренинге, – надо постараться. И не факт, что получится. А как вам проведение стратегических сессий для государственных и муниципальных служащих? Или запись онлайн-курсов?

Все это позволяет переключаться между контекстом и аудиторией, а также расширять географию деятельности. Ни минуты не жалею, что трачу на переезды и перелеты по стране столько времени. Мне нравится эта работа, и поиск новых граней профессии продолжается.

Когда эта книга была уже почти создана, мне доверили возглавить отделение Сообщества спикеров и экспертов «СЛОВО» в Санкт-Петербурге. А там столько новых идей!

Мы живем в эпоху возможностей. Поэтому крутите головой на 360 градусов, сканируйте и анализируйте информацию, общайтесь с теми, кто может стать вашими проводниками в сферу новых идей. Идеи сегодня быстро возникают, недолго живут и скоропостижно умирают, успевая принести дивиденды тем, кто вовремя их разглядел в огромном потоке информации.

3.3. Управляйте обстоятельствами

Однажды на тренинге я задал вопрос участникам:

– Кто из вас считает, что он абсолютно не зависит от жизненных обстоятельств?

– Есть такие! – гордо произнесла одна молодая девушка.

– Отлично! У тебя есть автомобиль?

– Конечно! – И снова в голосе звучала гордость. Понимаю…

– Представь, что ты подъезжаешь к перекрестку, и на светофоре горит красный свет. Твои действия?

– Остановлюсь, конечно, это же красный!

– А зачем? Ты же не зависишь от обстоятельств! Поезжай дальше, я разрешаю…

Вот такой диалог. Девушку на тренингах я больше не видел…

Вы, конечно, поняли, что сказано это было с юмором. Но в каждой шутке…

Мы не можем быть независимыми от обстоятельств на 100 процентов. Есть вещи, явления, действия, нам неподвластные. Мы бодрствуем, спим, принимаем пищу. Иначе можно прожить, но недолго. Мы выходим на улицу, а там снег или дождь. В жизни достаточно подобных обстоятельств: ими не управляют, к ним адаптируются.

Но часто такие обстоятельства мы создаем сами. Расставляем флажки и говорим: «Туда не заходить». Убеждаем себя: вот это нам неподвластно. Или ссылаемся на непреодолимые обстоятельства.

Кто из вас хотя бы раз куда-то опаздывал?

Давайте вспомним самый свежий случай и немного поработаем мозгами.