Читаем Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого полностью

• зарабатывайте авторитет, который никто и ничто не сможет пошатнуть;

• управляйте своими эмоциями, развивайте эмоциональный интеллект;

• улыбайтесь неудачам и не жалуйтесь на судьбу. Все уже хорошо, а будет еще лучше.

И помните:

Никто и ничто не сможет помешать добиться цели, если у вас есть огромная вера в себя и желание действовать, не оглядываясь на неудачные попытки.

Прежде чем двигаться дальше, заполним первый сектор «Колеса баланса лидера»:

Оцените себя по критерию «Вера в себя и свои возможности» [от 1 до 10] ___________________________

<p>Глава 3</p><p>Still crazy. О гибкости шеи и занозе в одном месте</p>
<p>3.1. Кому больше всех надо?</p>

У вас есть знакомые или друзья, которым больше всех надо?

В хорошем смысле слова. Эти люди всегда в поисках нового. Путешествия, бизнес-идеи, хобби, встречи с друзьями – они никогда не довольствуются тем, что у них есть. Все время движуха, новые проекты. Сумасшедшие, короче. Опять же, в хорошем смысле слова.

Я окончил школу более 30 лет назад. А сейчас у нас уже больше трех лет есть чат одноклассников. Мы также проводим и живые встречи. Видимо, так соскучились за эти годы, что появилась потребность в общении и поддержке друг друга.

Одна из моих бывших одноклассниц, Юля Кравченко – энерджайзер 80-го уровня! Мы не успеваем отслеживать ее перемещения! У нее нет свободного времени на безделье, она всегда находит себе какое-то новое и увлекательное занятие.

И мы ей завидуем, честно! Она получает столько эмоций и впечатлений, что хватит на всю нашу группу. А многие так не могут. Всегда найдутся причины. То-сё, пятое-десятое… Дела, рутина, нехватка времени. Обычная картина. Многие из нас проживают свою жизнь, довольствуясь тем, что у них есть. Каждый новый день похож на предыдущий. Дни сливаются в одну… Так, стоп, я уже где-то это читал… А! Точно, вспомнил! Здесь же, в первой главе. Поэтому не буду повторяться, суть вы уже, надеюсь, уловили.

Давайте лучше немного поработаем.

ЗАДАЧКА ШЕСТАЯ. ВПЕЧАТЛИТЕЛЬНАЯ

Возьмите чистый лист бумаги (или откройте новый документ в ноутбуке, телефоне) и нарисуйте там вот такую табличку

Теперь впишите в нее самые яркие события жизни за последние шесть месяцев по вашему желанию и воле. Не те, когда вам подарили новый Porsche или включили горячую воду после двухмесячного отсутствия, а только те, что вы запланировали и исполнили с чьей-то помощью или без. Вспоминайте, они же были! Сколько таких событий получилось? Зафиксируйте количество.

А теперь попробуйте вспомнить, от чего вы отказались за эти же шесть месяцев. Не поехали в путешествие, не пошли в театр, не полетели на воздушном шаре, не… Не сделали, в общем. Только те события, которые могли случиться, но вы не сделали нужный шаг для их реализации.

Сколько таких записей получилось? Сравните с количеством в графе случившихся событий. Где больше?

Если количество произошедших событий намного больше, чем не случившихся (хотя бы в 1,5 раза) – вы still crazy, без сомнений. Если наоборот – пора раскрасить серые будни яркими цветами.

«Может, уже объяснишь, что означает это выражение? А то обзываешь меня непонятными словами, а я и не в курсе, что это значит…»

Объясняю.

В далеком 1992 году я ездил в Германию по студенческому обмену. Целый месяц мы жили там группой студентов и преподавателей, знакомились с университетом в городе Гейдельберге, ездили на экскурсии. Тогда я и услышал от преподавателя английского языка это выражение. Запомнил на всю жизнь. Буквально переводится как «пока сумасшедший». Ерунда какая-то. Но, оказывается, у этой фразы глубокий смысл. Устойчивое английское выражение, на русский язык его можно перевести так: «Все еще беспокойный».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже