Битва за добрые дела. Как компания McDonald’s стала неуязвимой

Я понимал, что обычная просьба о переменах на добровольной основе имела свои ограничения. Но мы считали, что не можем ни принуждать к изменениям, ни предписывать их. У нас не было на это прав или полномочий, поскольку свиноматки располагались в цепи поставок McDonald’s гораздо выше, чем звено прямых закупок. Как и в отношении другой продукции, McDonald’s вела закупки через поставщиков, которые были простыми конвертерами и приобретали свинину, изготавливая из нее колбаски, котлетки и сосиски. В то же время HSUS возглавило работу по запрету клеток для свиноматок законодательным путем, а также при помощи привлечения корпораций (и давлением на них) и кампаний, адресованных потребителям. Об этой проблеме было легко рассказывать, и она с легкостью вызывала эмоциональный отклик. Все, что требовалось в этом отношении от Общества защиты животных, это показывать фотографию свиньи, запертой в металлической клетке. К концу 2011 года HSUS и его представитель Пол Шапиро, ранее являвшийся нашим контактным лицом, начали оказывать давление на McDonald’s, подталкивая компанию к официальному заявлению об отказе от клеток для свиноматок. Это поставило нас в тупик: производители свинины на тот момент считали, что Шапиро и HSUS пытались не улучшить их индустрию, а попросту убить ее. Производители воспринимали HSUS как агитаторов за вегетарианство и права животных в трактовке PETA[141].

В то время как общее понятие прав животных более узкое и говорит о недопустимости пренебрежения, издевательств и других видов жестокости.

Однако я мог видеть причину, по которой свиная промышленность не была фанатом HSUS. Животноводам казалось, что общество пытается лишить их средств к существованию. Например, на сайте HSUS было опубликовано следующее утверждение[142]:

О сельскохозяйственных животных, еде и совести

Учитывая продолжающиеся издевательства над животными, разрушение окружающей среды и ущерб здоровью человека, HSUS агитирует за потребление пищи по совести и согласно трем принципам. 1. Снижать потребление мяса и другой животной пищи. 2. Включать в рацион продукцию только из мяса тех животных, которые выращивались, перевозились и забивались согласно гуманным, экологически устойчивым сельскохозяйственным практикам. 3. Заменить мясную и другую животную пищу на продукты растительного происхождения.

Но мотивация, побудившая McDonald’s к рассмотрению дальнейших шагов по прекращению практики содержания свиноматок в клетках, была основана не только на давлении HSUS. К 2010 году компания уже долгое время была разочарована отсутствием прогресса по нашей добровольной просьбе, озвученной десятилетием ранее. Я работал с цепью поставок McDonald’s, чтобы пересмотреть необходимые действия. В то время как большинство из тех, с кем я работал, хотели вывести эту практику из обращения, мы, честно говоря, не знали, как контролировать цепь поставок и как убедиться в том, что компании выполнят наши требования по прекращению использования клеток для животных.

Десятилетняя головоломка подошла к финальному сроку исполнения

HSUS угрожала вынести вопрос содержания свиней в клетках на предстоящую встречу акционеров McDonald’s в мае 2012 года. Это дало нам возможность заново обсудить проблему.

Томпсон задал тон обсуждению. «Если что-то идет вразрез с ценностями McDonald’s, – начал он, – то мы обязаны стать силой, ведущей к позитивным изменениям».

Глаза Хога широко раскрылись от удивления, когда он увидел в действии этот новый стиль руководства компанией. Впоследствии он вспоминает, как Томпсон сказал: «Мне не нравится это. Я считаю, мы не должны поддерживать содержание свиноматок в клетках. Это принципиально не то явление, которое я хотел бы видеть в своей цепи поставок»[143].