Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Основные источники инвестиций

Собственные источники инвестиций

✓ Средства, которые формируются путем выделения части дохода компании на инвестиционные потребности

✓ Другие активы (торговые марки, патенты, основные фонды и т. д.)

✓ Выпуск и реализация акций

✓ Средства, выделяемые безвозвратно

✓ Благотворительные или иные взносы

Заемные источники инвестиций

✓ Средства из различных бюджетов и фондов (государственных, муниципальных и т. д.)

✓ Зарубежные инвестиции

✓ Разные виды займа (государственное кредитование, банковские кредиты)

Внутренние источники инвестиций

✓ Прибыль компании

✓ Уставный фонд

✓ Амортизационный и другие фонды

✓ Реализация имущества компании

Внешние источники инвестиций

✓ Целевое вложение государственных средств в инвестиционный проект

✓ Ассигнования, поступающие из бюджета

✓ Спонсорская помощь

✓ Вложения физических лиц

Как отличить халявщика от сильного партнера

Станислав Озимов, основатель сети школ футбола для детей «Футболика»

Почему я отговариваю партнеров покупать мою франшизу? На начальном этапе мы мало внимания уделяли отбору франчайзи, что привело к тому, что у нас в сети появились слабые партнеры, которые портили имидж всей компании. Сегодня мы проводим многоступенчатый отбор партнеров. Я расскажу, как надо его проводить.

Первое, что нужно сделать потенциальному партнёру, – заполнить анкету. Далее необходимо оплатить обеспечительный платеж и подписать предварительный договор. После этого партнеру необходимо купить билеты себе и своему ведущему тренеру за свой счет и приехать в Санкт-Петербург на обучение. На обучении мы проводим очень много испытаний, и в конце каждый должен сдать экзамен. Только после экзамена мы подписываем основной договор.

Пример

Последним этапом я отговариваю партнера от подписания договора. Например, я задаю ему следующие вопросы: «Понимаешь ли ты, что ближайшие полгода тебе придется работать 24/7? Готов ли ты потерять все? Понимаешь ли ты, что не каждый бизнес приносит прибыль, что ты можешь разориться?» Если даже после такого моего напора партнер не сдается, мы подписываем с ним финальный договор.

Внедрив такую многоступенчатую систему, мы отбираем таких партнеров, которые не хотят быстренько срубить бабла на хайповой теме, а реально хотят с нами развивать и строить большую федеральную компанию.