Когда я набрала первые 2000 подписчиков, мой блог вдруг перестал расти. Я продолжала публиковать полезные посты и делала вовлекающие сторис, но прирост аудитории застопорился. К тому же площадка, на которой я вела блог, стала блокировать некоторые привычные мне способы продвижения. Тогда я взяла рекламу в одном из пабликов. Мой выбор пал на сообщество, посвященное королевской семье Великобритании. Аудитория паблика – интеллигентные читающие люди, как раз такие подписчики мне были нужны, да и реклама стоила всего пару сотен рублей. Но хозяйка паблика поставила одно условие – «напишите что-то интересное».
Я написала текст о традициях королевской семьи, сделав рерайт из женского онлайн-журнала, и добавила призыв подписаться на меня. Но модератор не одобрил – «скучновато». Пришлось заморочиться: я смонтировала видеоряд с редкими фото королевских особ, а текст серьезно переработала и подала в форме подборки коротких увлекательных историй, приправив их юмором. Вышедший пост получил небывалый охват, хотя и содержал рекламу моего аккаунта. Его репостили, комментировали, сохраняли и даже требовали продолжения. В мой блог потянулись люди – за новыми историями! Подсчитав стоимость подписчика от такой рекламы, я осознала всю магию сторителлинга и, воодушевившись, стала искать другие подобные площадки.
Идеальным вариантом для меня стали познавательные и исторические паблики, где в качестве затравки своего рекламного призыва я предлагала зарисовки об известных событиях и личностях прошлого. Текст поста я не копировала из интернета, а писала историю с нуля, пользуясь известными мне правилами сторителлинга, например: «Главная матершинница Советского Союза, она курила “Беломорканал” и называла себя не иначе как “урод”…» Люди вовлекались с первых же строчек, гадая, о ком же идет речь, и, прочитав пост до конца, переходили ко мне в блог. Не буду вас мучить: в строчках выше речь идет о Фаине Раневской.
В дополнение к тексту я обязательно делала качественную фото- или видеоподборку, а в конце поста давала ссылку на свой аккаунт. И гости не были разочарованы: каждый пост в моем блоге начинался с увлекательной истории. Таким образом, подписчики не просто прибавлялись: они становились моими постоянными и преданными читателями.
Реклама в пабликах стоила тогда от 250 до 1500 руб. А поток живой аудитории благодаря такой стратегии был колоссальный! Мне удалось набрать 30 тысяч подписчиков всего за полтора года, потратив на это мизерный бюджет. Минимальная стоимость одного целевого читателя составила 50 копеек – мой личный рекорд. По моим оценкам, примерно 80 % подписчиков пришли именно благодаря таким публикациям-историям в познавательных пабликах.
Дочитав мейл до этого места, Ирина поперхнулась горячим капучино. Зрачки ее резко расширились, а брови подпрыгнули вверх:
– Да за кого он меня принимает! Что за псих этот Ямамото!
Через два дня Ирина летит в командировку в Токио для заключения контракта.
Тот самый «псих» – японский бизнесмен Такуми Ямамото, партнер фирмы, в которой работает Ирина. В своем письме он советует Ирине подобрать «соответствующую одежду» для предстоящего визита в Японию.
Но похоже, его слова произвели совсем не то впечатление, на которое он рассчитывал.
А все могло быть по-другому. Если бы японский бизнесмен не закидывал Ирину ценными рекомендациями с места в карьер, а просто рассказал историю. Скажем, как недавно одна девушка из России, приехав по делам в Японию, была шокирована холодным приемом коллег-японцев. Тех же, в свою очередь, шокировало ее красное платье и огромные серьги. Потому что такой наряд, вполне приемлемый на Западе, по японским понятиям присущ девушке легкого поведения.
Если бы Ямамото предварил свои резковатые рекомендации подобной историей, вероятно, Ирина истолковала бы его письмо совершенно иначе. Скорее всего, она сочла бы его знаком уважительного отношения, а не бестактным выпадом.
Правило простое.
Сначала история – потом факты!
Сторителлинг позволяет тактично и ненавязчиво донести до собеседника нужные мысли. Это весьма полезно в среде формального общения, например в блоге или на работе. В самом деле, не скажешь же начальнику, что он осел! Все-таки лучше выбрать для этого иносказательную форму.