Читаем Черная психология. Как нам внушают ядовитые установки и можно ли от этого защититься полностью

Она может быть как реальная (молодая сотрудница у мужа на работе), так и мнимая (история просмотра в браузере). Впрочем, и пара может быть как реальной (муж с женой), так и мнимой (поклонник и звезда сцены).

Если все-таки хочется говорить про уверенность, то можно сказать и так: ревность – это неуверенность в романтическом партнере, в том, что он продолжает выбирать ревнующего.

Хотите доказательств? Очень на это надеюсь. У меня же здесь не черная психология, а доказательная.

Вот, например, серьезное исследование ревности в дружбе [20]. Суть вкратце: ревность «однозначно вызывается угрозами дружбе со стороны».

Вот еще исследование – про залипание в телефоне в присутствии романтического партера [21]. В США его называют фаббингом, который, цитирую, «активизирует романтическую ревность».

Судя по всему, в вопросе ревности ситуационные факторы важнее личностных [22]. Проще говоря, важно не какой человек, а что с ним происходит. При прочих равных тот, кто издерган дистрессами и столкнулся, скажем, с залипанием романтического партнера в телефоне, почувствует ревность острее, чем тревожный человек в спокойный день, когда у него все получается.

Так что ревность – чувство неприятное, но абсолютно нормальное. Есть угроза потери пары и попытка эту угрозу устранить. А вот если от этой ревности возникают какие-то нецивилизованные проявления, например желание драться, то их стоит сдерживать. В остальном это обычное чувство, которое никого не делает плохим. А те, кто ультимативно его запрещает, плохо представляют реальную психологию и вкладывают в голову читателям негативные установки. Ревность сама по себе не приводит к расставанию.

– Почему тогда в статьях такое пишут? Еще и добавляют, что только вторичные выгоды не дают супругу сбежать от ревнивой жены, – возмущенно нахмурилась Рогнеда.

– Потому что это позволяет получить с вас больше выгод. Сейчас объясню.

Рогнеда стала жертвой негативной установки. Кто-то решил, будто ревность – это однозначно плохо и ее ни в коем случае нельзя испытывать, но не опирался при этом на реальность.

Такие заявления не основаны на психологических исследованиях. Они просто плод воображения людей, которые придумали для себя, будто это правильно. Сидел человек, размышлял и решил: ревность – это неуверенность в себе. Почему? Потому. Какие доказательства? Истории из жизни.

Сюда же можно отнести идею, будто любая обида – ужасное дело и обижаться нельзя ни при каких обстоятельствах.

Проявления ревности ведут к сложностям в отношениях, когда, например, ревнивая жена начинает ненавидеть других женщин, устраивать тотальную слежку за мужем или скандалить. Но сейчас мы говорим об отдельных проявлениях, которые человек сам выбирает. Сравним ситуацию, например, с гневом. Если его подавлять, он станет разрушительным. Есть социально приемлемые способы выразить гнев: пробежка или отжимания от пола. Есть опасные способы, которые могут привести к острым конфликтам и даже травмам. Гнев не плох сам по себе, как и ревность. Это нормальные человеческие реакции. Остается лишь выбрать безопасный способ их выражения.

Создатели негативных установок просто берут любое утверждение и принимают его за истину. А потом начинают активно доносить свою «истину» до других людей.

В интернете сегодня больше слушают не умных, а ярких. Поэтому не факт, что тот, кто назвал себя в соцсетях психологом, действительно профессионал. Более того, он может оказаться совсем не психологом по образованию.

Еще одна распространенная негативная установка – рассказы о вторичных выгодах. Дескать, если человек находится в сложной ситуации и не выходит из нее, значит, у него там вторичные выгоды: неосознаваемые плюсы, которые так важны, что он боится их потерять.

Например, одинокий парень боится знакомиться, вот и живет бобылем. Что это значит? Конечно, вторичные выгоды: деньги в сохранности, в компьютер играть никто не мешает. Если вам кажется, что здесь какая-то кривая логика, то вам не кажется. Она действительно прихрамывает на обе ноги. Наука на вторичные выгоды (secondary gain) смотрит скептически. И у нее для этого есть все причины. При оценке тяжести производственной травмы люди старательно делают вид, что им хуже, чем на самом деле, чтобы продлить больничный или получить компенсацию побольше [23]. А при травме головы люди с финансовыми проблемами чувствуют себя плохо. Потому что это выгодно [24].

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже