Читаем Черная психология. Как нам внушают ядовитые установки и можно ли от этого защититься полностью

– Я думал, что самое главное – произвести на людей впечатление. Как говорили, вести их за собой, стать лидером. А выходит, что друг нужен больше, чем лидер. И если я хочу больше общения, то надо искать совсем другое. И правда, когда все время думаешь, что тебя окружают враги, то мозг от напряжения лопается. Теперь буду искать компанию, где отвечают на вопрос «Кому поможем?», а не «Против кого будем дружить?».

– Удачи вам!

Златояр ушел вдохновленным. Он нашел себе хобби по душе: присоединился к благотворительной театральной студии. Там он получил и общение с искусством, и единомышленников, и восхищение публики, и осознание, что занимается социально важным проектом – помогает детям. Иногда Златояр задумывался о том, что, возможно, мог бы стать тем самым лидером мечты, который на голову выше всех. Но эти отголоски прошлого вскоре растворялись в насыщенной общественной жизни, где не было места высокомерному одиночеству.

<p><strong>Выжимка, чтобы вам было легче запомнить</strong></p>

1. Социальная изоляция вредна так же, как и курение. И делает человека уязвимым перед адептами черной психологии.

2. Они, конечно, не могут принудительно закрыть человека от окружающего мира и отобрать средства связи. Но делают все, чтобы он добровольно отказался от общения со старыми друзьями. Внушают человеку мысль, что он особенный, просветленный, стоит на истинном пути и может добиться всего, чего пожелает. Если, конечно, перестанет общаться с теми, кто крутит пальцем у виска, когда слушает новоиспеченного лидера.

3. Чтобы не оказаться в добровольной социальной изоляции, идите к людям! Организуйте совместное времяпрепровождение с друзьями, участвуйте в благотворительных проектах, добавьте в жизнь физической активности. Так вы перестанете думать о собственной исключительности и сделаете для мира гораздо больше. Да и жизнь ваша станет намного интереснее и насыщеннее.

4. Упражнения этой главы помогут вам не поддаваться на провокации и сохранять социальные связи, делая вашу жизнь богаче.

<p><strong>Заключение</strong></p><p><strong>Почему мы в это верим</strong></p>

Мы потрясающе перенимаем друг у друга поведение. Причем как хорошее, так и вредное.

В 1961 году в детском саду Стенфордского университета ученые провели эксперимент. Отобрали по 36 мальчиков и девочек от трех до пяти лет. Сначала их приводили в игровую комнату, где разрешали играть с любыми игрушками. Одной группе показывали, как ученый тихо собирает конструктор, вторая группа видела, как другой ученый ругает и бьет куклу Бобо, а с третьей контрольной группой взрослые никак не взаимодействовали. Потом детей приводили в комнату, где отбирали у них игрушки и запрещали играть. После этого снова возвращали в комнату, где все разрешено. Разозлившись на запреты, дети, которые видели дурное обращение с куклой, повторяли действие взрослого. А те, кто наблюдал спокойный сбор конструктора, вели себя еще тише, чем контрольная группа.

Дети подхватывают агрессию и дурные привычки у взрослых, с которыми постоянно общаются. Если ударить кого-то – нормальный аргумент в споре для родителей, то ребенок не может понять, почему так нельзя поступать в детском саду.

Впрочем, это касается не только детей. Взрослые тоже повторяют друг за другом то, что принято в определенной среде. Кстати, избавляться от вредных привычек советуют в компании новых знакомых, потому что в старой компании будет тянуть к привычному образу жизни. Однако этот принцип часто навязывают и в тех случаях, когда он не нужен. Например, не нужно менять старых друзей на новых, с бо́льшим доходом, чтобы найти высокооплачиваемую работу.

Но быстрее, чем особенности поведения, мы усваиваем идеи и концепции. Особенно если они простые, образные и высказаны обаятельным, уверенным в себе человеком, чей голос звучит убедительно.

Концепцию квантовой неопределенности, например, понять трудно: для этого нужны специфические знания, а не просто пятерка по физике в школе. А вот идея «У тебя ангина, потому что ты боишься что-то сказать другим людям» – проста и понятна. В ней есть то волшебное свойство подобия, которое в давние времена заставляло людей лечить желтуху травой с желтыми цветами. На такие привычные нашему мозгу штуки сознание легко реагирует. Они кажутся нам логичными, интуитивно понятными, а значит, правильными. Так мы легко попадаем в ловушку когнитивных искажений.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология влияния

Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры

Эта книга – трезвый психологический подход к выживанию в офисе без ущерба для морального здоровья. По мнению автора, современный офисный мир, как и вся наша жизнь, изобилует психопатами, нарциссами и макиавеллистами самых разнообразных подвидов. Обоснованность этой теории придают психологические исследования и собственные интервью автора более чем с 200 сотрудниками офисов, а кроме того, аналогии из жизни известных личностей от Сталина до Мадонны. Проанализировав в первой части книги характерные черты каждого из вышеперечисленных типов, во второй части Джеймс рассказывает о стратегиях и инструментах, которые научат вас не просто выживать, но и процветать в офисной среде. Несколько циничный подход автора вполне оправдан, ведь искусство офисных интриг можно описать известной поговоркой: «Хочешь жить – умей вертеться». Советы Джеймса помогут избежать многих ошибок как начинающим, так и опытным обитателям офисных джунглей.

Оливер Джеймс

Деловая литература
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже