Читаем Эффект звонка: как договориться по телефону? полностью

✓ «Узнай мое мнение!»

✓ «Мне жалко платить такую сумму денег!»

✓ «Не могу выбрать!»

✓ «Я смотрю, ты больно шустрый! Старого воробья на мякине не проведешь!»

✓ «Я уже покупаю у твоих конкурентов!»

✓ «Зачем мне это нужно?»

✓ «Где ты был раньше?»

✓ «Я-то двумя руками „за“, но моему владельцу/компаньонам явно не понравится!»

✓ «Да! Но тебе я скажу „нет“».

✓ «Беру паузу».

Вы обнаружили 17 разных реакций, которые стоят за словом «нет»? При желании можно добавить еще 17! Вам отказали и вы уже закрыли за собой дверь? Вы не поторопились? Не надо спешить! Определите, какие потребности могут быть у вашего потенциального клиента, работодателя или партнера и в чем еще недоработали ваши конкуренты! И посмотрите на свои руки. У вас в руках всего два подхода. Но каких изощренных!

Первый подход – это изменить ситуацию и, возможно, создать новую ситуацию (здесь могут быть изменены стратегия – товарная, ценовая или коммуникационная – и тактика – методы и приемы).

Второй подход – это изменить свое отношение к ситуации.

Первый и второй подход приведут нас к одной цели – убедиться, что в телепереговорах «нет» – это «да».

Успех – это способность двигаться от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма.

Уинстон Черчилль

Когда один мой клиент пожаловался на отказ того, кто точно должен был купить его услуги, я ничтоже сумняшеся вывалил ему свои «17 оттенков» слова «нет». Он посмотрел на этот список и говорит: «Так он мне не отказывал!» В итоге я узнал, что контракт между ними состоялся.

Если не драматизировать ситуацию, то в отказе мы увидим нераскрытый потенциал. Посмотрите на ситуацию как на возможность поздравить партнера. Откройте для себя табл. 5.2, где вы снова встретите слова-оттенки слова «нет», но уже с вариантами раскодирования и применения приемов.

Тренинг 12. «Просьба – отказ – средство реагирования» (23 варианта)

Для кого

Предлагаю тренинг (с применением табл. 5.2) для тех сотрудников, которым часто приходится делать холодный звонок.


Цель

Отработка до автоматизма 23 средств реагирования на отказ.


Технология

1. Разбиться на пары (продавец – покупатель) и сесть напротив друг друга.

2. Продавцу – позвонить, попросить что-то.

3. Покупателю – дать отказ.

4. Продавцу – применить на выбор средство из табл. 5.2 и попросить снова.

5. Поменяться ролями и провести эту операцию еще раз.

6. Обсудить впечатления и записать 1–2 приема для применения.


Таблица 5.2. Двадцать три средства реагирования на отказ


5.3. Переговорные ситуации: «Из возражений в возможности!»

Тренинг 13. «Отказ – ответ». Ситуации на примере телефонного предложения подписаться на деловой журнал

Цель

Научиться видеть и сразу воплощать любые возражения в возможности.


Технология

1. Тренер зачитывает по порядку каждый отказ, начиная с ситуации 1 и до ситуации 10.

2. Участник тренинга прикладывает линейку к этой странице, чтобы прикрыть предложенный ответ под рамкой, который выделен курсивом.

3. Затем участник вписывает в рамку свой ответ и знакомится с вариантом ответа, который он прикрывал под рамкой ниже.


Результат

В результате, сравнивая ответы, вы находите лучший из них. Их совпадение вовсе не обязательно. Расширяйте диапазон своих ответов на возражения и тем самым раскрывайте свои новые горизонты.


Ситуация 1. «Нам некогда!»

Отказ:

– Некогда мне читать ваши предложения! (И так много спама.) Ответ:


– Я скину по Skype/Viber – вы откроете файл и увидите, что творят ваши конкуренты… (Контрпример.)


Ситуация 2. «Мы в шоколаде!»

Отказ:

– У нас все хорошо. Нам ничего не надо.

Ответ:


– Вам не нужно решение, которое на 10 % оптимизирует ваши расходы? (Интрига.)


Ситуация 3. «Без вас знаем!»

Отказ:


– Мы работаем 20 лет на рынке. Все знаем, все умеем, кого угодно сами научим.

Ответ:


– Отлично! Значит, вы можете выступить у нас в качестве эксперта/консультанта/презентатора… У нас есть одно эффективное решение. (Контрпредложение.)


Ситуация 4. «Без вас найдем!»

Отказ:

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Николай Владиславович Иванов , Антон Романович Антипин , Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR