Читаем Эффект звонка: как договориться по телефону? полностью

– Я обязательно это сделаю. Как я вас понял, в этом вопросе мы можем рассчитывать на вашу поддержку? Ведь есть нюансы, которые может оценить только руководитель предприятия. Там необходима стратегическая оценка. Завтра вам удобно будет нас принять и познакомиться с нашим предложением?


Прием 6. Обмен клиентами

– Виктор Михайлович, я вам рассказал о наших предложениях, можно в двух словах о вашем мнении? Как я понял, вы довольны своими партнерами?

– Да, меня все устраивает.

– Отлично! Значит, перед нами прекрасный проект – обменяться клиентами. Мы направим вам своих клиентов, а вы нам – своих.

– Хорошо.

– Могу ли я считать, что по этому вопросу мы достигли соглашения?


Прием 7. Инфобартер

Отправлять файлы абонентам из списка контактов Skype можно во время голосового звонка, телефонной конференции, видеозвонка или группового видеозвонка. Для этого сначала мы звоним нужному контакту или контактам.

– Олег Петрович, мы приветствуем вас! Я получил последние сведения о рынке/товарах/тенденциях… Хотелось бы поделиться этой информацией (обсудить в течение 10–15 минут эту ситуацию) и узнать ваше мнение.

– А почему вы мне это хотите предложить?

– Нам важно ваше мнение. Вы – и специалисты, и наши перспективные партнеры. Хотели бы познакомиться…

– Нам некогда встречаться. Вышлите нам информацию по почте.

– Нет проблем. Я вам сейчас перезвоню по Skype и отправлю файл прямо во время звонка. Договорились?


Прием 8. Апелляция к авторитету.

Без тени сомнения сообщайте:

– Мы знакомы с…/Мы работаем с…/Нас пригласили на…/Нас рекомендовал…

– Мы победили на конференции «Авантюрист года» (шутка). А вы не слышали об этом? Не слышали о нас? Не слышали о конференции? О! Дамы вам расскажем!

– Нас все знают, мы – лидеры в этой области.

– У нас заказ от министерства… префектуры…

– Этот проект поддержал… министр/губернатор/мэр/префект…

– Мне приходится принимать такие решения, поскольку я генеральный директор…

– Я несу ответственность за проект потому, что я им руковожу.


Прием 9. Провоцируем клиента предоставить необходимую нам информацию.

Здесь мы демонстрируем свой интерес к тому, чем занимается компания, и под этим предлогом просим поделиться информацией.

– Вы же работаете на условиях?..

– Да.

– Как можно познакомиться?

– Читайте на сайте.

– Но там не сказано, как вы применяете?..

– Да. Но зачем вам?

– Мы не можем сделать заказ из-за недостатка информации.

– Что вам нужно конкретно?

– Давайте так. С кем связаться, чтобы сообщить, что нам нужно для решения?


Прием 10. Фокусируем внимание клиента на назначении встречи

Фокусировку нужно сделать на средней стадии разговора. Иначе у клиента возникнет мысль: «А зачем? На что я потрачу свое время?» На мой взгляд, намного честнее назначать встречу тогда, когда вы видите перспективы взаимовыгодного сотрудничества и для себя и для клиента.

– Вопрос, конечно, безотлагательный. Завтра вы будете на выставке?

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Николай Владиславович Иванов , Антон Романович Антипин , Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR