Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Это происходит оттого, что при взаимодействии от первого лица с эгрегориальным образом, разыгрывающимся в нашем собственном субъективном пространстве, мы непроизвольно приоткрываемся для самого эгрегора. Такое повышенное влияние можно устранить лишь намеренным усилением оболочки или же активацией разрушителя влияния, которая, впрочем, не заставит себя ждать, если воздействие превысит санитарно допустимую для вашего состояния норму. По сути, образ в данном случае выступает в роли эгрегориального локуса, о котором мы будем говорить позднее.

Теперь, запомнив характер влияния, уберите его при помощи гармонизации через эталонное состояние. Перейдем к эксперименту.

Объединитесь с аватарой и задайте ей канву для действий – например, попробуйте подумать о каких-либо своих задачах в новом году. Разорвите контакт с аватарой.

Представьте себе Санта Клауса. Не упуская его образа, вспомните аватару и позвольте этим фигурам взаимодействовать.

Пока это происходит, вы, наблюдая театр со стороны, отслеживайте свои ощущения по отношению к тестовым идеям. Обратите внимание, они оказались не затронутыми вообще!

Однако взаимодействие образов в субъективном пространстве имеет место и само по себе уже может послужить неплохим источником информации.

Но можно получить и больше – объединитесь с аватарой приемами третьей ступени. Начнут появляться намерения и впечатления от первого лица, имеющие отношение к вашему взаимодействию с затронутым эгрегором.

Впрочем, вскоре взаимодействие усилится и сработает разрушитель влияния, обрывая информационный поток. Оно и к лучшему, потому что, если бы процесс продолжался, дальше вы получили бы не информацию, а эгрегориально срежиссированный мультфильм, усиливающий эгрегориальную подключку. Но вы все же успели поймать часть нужных сигналов.

Однако это не означает, что эгрегориальная информация исчерпана. Уберите Санта Клауса. Объединитесь с аватарой, зайдите в нее и исследуйте свои ощущения. И вы обнаружите, что она сохранила в себе весь сухой остаток своего «разговора» с эгрегориальным персонажем – так же, как и вы сохраняете впечатления и воспоминания после общения. Прекрасно!

Конечно, добряк Санта Клаус, столь внезапно и огульно привлеченный к нашему эксперименту, мало чем может помочь в нашей текущей ситуации. Однако таким способом вы легко можете проверить реакцию того или иного эгрегориального персонажа на планируемые вами действия (аватара с набором действий против вашего шефа на работе), вообще успешность взаимодействия (несколько персонажей), а также попробовать получить более конкретную информацию относительно, скажем, планирующейся на работе реорганизации – в конце концов, пусть аватара и спросит, а вы потом спросите ее.

И этим возможности аватары не исчерпываются. Возможно, вы уже задали себе вопрос: «Какое-такое полноценное эгрегориальное взаимодействие, ведь защитная оболочка-то у нас стоит?» И вы будете правы. Конечно, при таком способе мы прежде всего имеем дело с отпечатком эгрегора в нашем сознании.

А чтобы аватара поработала с ним, с реальным, нам придется уже использовать представительство реального эгрегора в реальном пространстве, так называемый эгрегориальный фокус. При определенных условиях мы можем даже надеть аватару, как перчатку, на свое «я» и совершать преинтересные экскурсии в эгрегориальном пространстве.

Но об этом – потом.

Разрушитель влияния и аватара при правильном использовании позволяют полностью исключить нежелательное влияние эгрегоров на нас в процессе эгрегориальной работы, сохранить стабильность наших намерений и передаваемых состояний, что обеспечивает управляемость взаимодействия и приводит к запланированным результатам.Мы обзавелись необходимыми рабочими инструментами и готовы приступить к исследованию общих приемов работы с эгрегорами.

Каналы доступа к эгрегорам


Эгрегоры, как энергоинформационные образования, – везде. Во всем коллективном бессознательном, окружающем нас, и во всем нашем восприятии мира, которое мы создаем сами практически без помощи других людей, по привычке.

Это сообщает некоторую трудность в работе с эгрегорами – ведь в отсутствие защиты (а открываться для работы придется) их отпечаток есть и в воспринятых нами образах, и в вспоминаемых нами вещах, и в фантазийных построениях… соответственно, во всех компонентах нашего субъективного пространства.

И, стало быть, при любой попытке открытой энергетической работы мы взаимодействуем и с эгрегорами в том числе. Более того, если мы попробуем выяснить, происходит ли у нас в этот момент эгрегориальный контакт, действуя хотя бы при помощи тестовой мысли, как мы уже умеем, мы выясним, что да, контакт есть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес