Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Собственно, теоретически подходящего материала для аватары у нас с вами более чем достаточно. Любое воспоминание, в котором есть мы сами, содержит в себе наш образ, обладающий для нас элементами телесных ощущений, теми или иными намерениями, мыслями. С любым таким образом можно взаимодействовать, вернуться в воспоминание, надеть тело воспоминания на себя, вселить в него иные намерения, «прокрутить» события в каком-либо другом направлении… легко.

Но вот только эти реальные воспоминания и образы для нашей цели не подходят.

Прежде всего они существенно стеснены своими обстоятельствами: рассмотреть от первого лица поведение самого себя из какого-то воспоминания в совершенно отличающихся обстоятельствах является трудной задачей. И наконец, это же наше родное воспоминание, связанное тысячами ассоциаций с другими воспоминаниями, выводами, моделями поведения и смыслами.

Если мы такое воспоминание свяжем с каким-то эгрегором, то дальнейшее обращение к нему в рамках энергетической практики будет равносильно добровольному раскрытию энергоинформационному паразиту. Ведь невозможно знать, какие ассоциации вытащит наш разум, а он непрерывно пользуется нашим накопленным опытом. Поэтому можно быть уверенным, что реальное воспоминание будет использоваться, создавая для нас опасность.

Примерно таким – от которого мы и предостерегаем – приемом пользуются очень многие шулера от эзотерики, предлагая создавать человеку у себя в виртуальном пространстве «персональные символы», «каналы связи» – якобы для благих целей, а на самом деле привязывая жертву на полезный себе эгрегор и обеспеченный им стиль мышления, как рыбу на кукан.

Нам это не подходит.

Инструмент на то он и инструмент, чтобы спокойно лежать в коробке и никак не влиять на события, пока его не вытащат.

Вот такой нам нужен.

Соответственно, понятно, что нам необходим некий образ, не ассоциированный с нами лично, не являющийся нами ни в каком смысле, а приобретающий свои свойства только тогда, когда мы приступаем к его использованию. Образ сконструированный.Мы сделаем его из не связанного персонально с нами воспоминания.

Для этого возьмем эпизод какого-либо запомнившегося нам фильма. Хорошо запомнившийся эпизод с памятным персонажем в нем. Чем меньше вы будете ассоциировать этот персонаж, да, если на то пошло, и вообще весь эпизод, с вами, тем лучше.

Закройте глаза и вспомните этот эпизод. Вы видите его как бы со стороны. Хорошо. Теперь «влезьте в шкуру» персонажа сцены, станьте им. А теперь, оставив себя на месте него, уйдите из сцены, порвав все энергетические связи между собой и использованным вами персонажем. Сразу же посмотрите на сцену вновь, и вы увидите в ней себя – но уже со стороны. Чтобы закрепить образ, который вы только что создали, усильте восходящий поток и насытьте образ энергией, Нам останется только защитить его так, чтобы при попытке эгрегориального проникновения через него возникала бы блокировка воздействия. То есть между нами и создаваемой нами аватарой всегда должен находиться уже созданный разрушитель влияния.

Для выполнения этой задачи активируйте РВ, выведите образ наружу, наложив его на активированного РВ, и дополнительно до предела насытьте получившийся конгломерат энергией восходящего потока. Отлично! Можно отпускать образ, связь создана.Если вы уже давно используете психоэнергетические приемы, вы можете поступить и иным способом: отыскать в виртуальном пространстве матрицу (область возникновения воспоминаний о ней) созданной вами аватары и совместить ее с матрицей разрушителя влияния, закрепив созданную ассоциацию той же энергией восходящего потока.

Аватара готова.

Она удовлетворяет всем названным нами условиям: самостоятельна, не ассоциирована с нашим текущим состоянием и прошлым опытом, и при возникновении у нас тревоги вследствие внешнего вторжения тут же экранируется разрушителем влияния.

Рис. 72. Аватара – самостоятельный образ нас самих, ждущий, пока не понадобится нам, в отдельной ячейке виртуального пространства.

Проверим ее в действии.

Для начала, чтобы получить точку отсчета, закройте глаза, вызовите несколько тестовых образов, по изменению отношения которых можно отследить эгрегориальное воздействие. Запомните отношение.

Не открывая глаз, вызовите какой-нибудь относительно безобидный эгрегориальный персонаж, к примеру, Санта-Клауса. Попробуйте в воображении «поговорить» с ним, действуя от первого лица. Отследите изменения в тестовых мыслях. Обратите внимание, что в этом варианте взаимодействия эгрегор, даже такой невинный, влияет на мысли сильнее, чем следовало бы ожидать в условиях оболочки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес