Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

И тут нам на помощь придут методы программирования своего взаимодействия с эгрегорами. Подытожим: предварительная оценка перспектив контакта с эгрегором позволяет выбрать оптимальный для данного стечения обстоятельств и намеченного направления взаимодействия способ действий, а также обнаружить области, требующие коррекции.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 4

Программирование взаимодействия с эгрегором

Итак, у нас имеется область эгрегориального взаимодействия, требующая коррекции.

Нет смысла считать, что в этом «виноваты» мы или «виноват» эгрегор. Это, конечно, не так – у эгрегора свои задачи, и мы, выбирая из бесчисленных его слоев, просто не сумели выделить нужный, подходящий нам с совершенной точностью.

Давайте попробуем представить себе, как можно было бы бороться с такой ситуацией. Конечно, так вот просто взять и перепрограммировать не совсем знакомый (а они все, кроме тех, которые мы создали сами, «не совсем» знакомы и не могут быть известны нам абсолютно) слой энергоинформационного эгрегориального организма сил не хватит и точности.

И точно так же мы не можем, не открываясь данному эгрегору, перепрограммировать свое взаимодействие с ним по причине того, что мы не можем досконально знать все тонкости данного эгрегориального слоя.

Если мы откроемся данному эгрегору на длительный срок, то, конечно, рано или поздно наше взаимодействие с ним станет идеальным и мы получим от него то, что он «захочет» нам дать. Неизвестно что. И ценой непредсказуемых изменений собственной психики. Не годится.

Однако мы можем создать в эгрегориальной среде эдакую «подушку», «адаптор», который сыграет роль двустороннего интерфейса между нами и эгрегором, производя нашу практически мгновенную настройку на нужный эгрегориальный аспект и внося в найденный эгрегориальный слой нужные обертона присутствия вас и ваших целей.

Если вы уже знакомы с техниками ДЭИР, то, по сути, вы составляете программу на удачу и везение из техник второй ступени и отдаете ее в эгрегор. На истинность, поскольку она предназначена для эгрегора, ее в принципе проверять через эталонное состояние не нужно, но эффективность приема возрастает, если она дублирует уже имеющуюся у вас программу.

Выполним эту технику.

Усиливаем центральный восходящий поток и начинаем нагнетать его энергию в пространство вокруг себя, формируя облако, не давая ему рассеяться и насыщая его эгрегориальной идеей, как мы уже делали (для большей эффективности это можно сделать в месте, где присутствует группа носителей эгрегориальной идеи).

Проходит уже знакомое ощущение перестройки пространства вокруг нас. Эгрегориальное облако имеется и не рассеется некоторое время, вполне достаточное для наших последующих действий.

Далее, не снимая защиты, мы создаем интегральное ощущение этой программы. Что это за цель, зачем она нам нужна, когда она должна быть достигнута, какие люди принимают участие в ее достижении, какие пути ведут к ней, каковы будут результаты… и так далее, пока не сформируется надежное интегральное ощущение в вашем сознании.

Итак, формируете интегральное ощущение программы: что, когда, зачем, пути, люди, последствия… и одновременно усиливаете нисходящий поток, насыщаете им программу, пока ее ощущение не станет словно реальным, как кадр кинохроники.

Очень важно использовать максимальное количество энергии центрального нисходящего потока, столько, сколько вы сможете, ведь все же вы работаете с очень большой структурой, И наконец, вы отдаете эту программу в окружающее вас эгрегориальное облако, приоткрываясь на мгновение.

И ощущаете его новую энергетическую перестройку.Однако что это?

За краткий миг контакта вы, если отследили, почему-то в каких-то мельчайших отношениях изменили свое восприятие намеченной цели, причем описание цели не нужно переделывать, но оно как будто заиграло чуть другими красками.

Это произошло вследствие уже описанного нами эффекта двустороннего интерфейса от созданного вами интегрального ощущения, попавшего между вами и эгрегориальным облаком.

Более того, если даже вы этого не заметили, то не отметить значительную энергетическую перестройку вокруг вас, причем она длится довольно значительное время, до нескольких минут, невозможно.

Это тоже не удивительно, ведь эгрегор, куда более крупная структура, и перестройка, произошедшая у вас мгновенно, заняла больше времени.

Теперь остается только проверить результативность нашей работы. Нет ничего проще: проверяем свое взаимодействие с выбранным эгрегориальным слоем так, как мы делали это в шаге 3.

Собственно, результат предсказуем, конфликт ушел, и мы можем себя поздравить с успехом – теперь наша намеченная цель поддержана еще и эгрегориально. Но разве вы не ощущаете, что этого мало?

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес