Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Прочтите и обязательно выполните практически, прямо сейчас, чтобы наш разговор не был бы беспредметен (для любителей более острых ощущений рекомендую потом дополнительно первую фазу выполнить там, где вы собираетесь получить деньги, на работе к примеру, а вторую – в каком-нибудь квартирном бюро).

Для начала прокручиваем в сознании планируемые нами действия. Так, чтобы получилась целостная картинка, и так, чтобы ее запомнить, – хотя до интегрального ощущения (см. «техники») доводить не нужно.

Далее усиливаем восходящий поток и нагнетаем его просто в пространство вокруг себя, не давая ему рассеяться.

Начинаем прокручивать в сознании подготовленный нами эгрегориальный цикл, не переставая нагнетать восходящий поток (вариант – оба потока сразу, кому-то он подходит больше, хотя ВП более «вкусен» для эгрегора) в окружающее нас пространство, создавая вокруг себя энергетическое облако.

Для усиления эффекта смещаем возникающие у нас в сознании образы, представления эгрегориального цикла во внешнюю часть субъективного пространства, в это самое облако, Это действие будет сопровождаться отчетливой энергетической перестройкой вокруг нас, так как созданное нами облако подвергается эгрегориальному воздействию со стороны коммуникативного, общего для всех людей субъективного пространства.

Снимаем защиту, в результате чего устанавливается энергетический обмен с созданным нами энергетическим сгустком и, отслеживая все свои ощущения, начинаем последовательно представлять себе наши действия.

Вы обнаружите, что в ходе работы наблюдаются перемены, как в энергетическом обмене, так и в вашем отношении к собственному плану, Запомните их и лучше даже запишите, Восстановите защиту.

Собственно, вы встретитесь уже со знакомыми вам феноменами: на информационном уровне в случае конфликта будет наблюдаться сбивка, искажение представлений о планируемых действиях по сравнению с представлениями в условиях неснятой защиты либо усиление и более четкое воспроизведение представлений в случае совпадения, На энергетическом уровне при конфликте будет появляться дискомфорт в области тех или иных чакр (нижних – при несовпадении по величинам энергетических затрат, верхних – при несовпадении с эгрегориальными ритмами).

В идеале, в условиях полного благоприятствования, наблюдается и субъективное усиление энергетики, словно подпитка со стороны, и улучшение представлений о предстоящих действиях – цель становится кристально ясной, и мысль о ней наполняет вас силой.Хочу обратить ваше внимание на то, что это вот «наполнение силой» является довольно коварным моментом, оценку которого нужно проводить критично и как можно внимательнее, чтобы не принять за эффект вспышку вполне естественного собственного энтузиазма. Эгрегориальная сила, в отличие от него, отчетливо исходит снаружи. Проверьте свои ощущения еще раз, а затем активируйте разрушитель влияния, восстановите защиту и проведите гармонизацию через эталонное состояние.

Замечательно! Вы справились с задачей!

И, будем надеяться, тестирование показало скорее приемлемость ваших планов с эгрегориальной точки зрения. Но мы должны рассмотреть все варианты: что, если вы выявили конфликт?

Если вы обнаружили конфликт – не расстраивайтесь. Свершившиеся события есть результат взаимодействия многих факторов, не только эгрегориальных, среди них и безупречность ваших действий, и четкость плана, и своевременность реакции.

Роль эгрегориальной составляющей в дальнейших событиях зависит и от корректности намеченного вами плана, обеспечивающей совпадение с эгрегориальными процессами, и от собственно эгрегориальных процессов, «заинтересованных» или нет в желательном вами стечении обстоятельств.

Рис. 73.Эгрегор вокруг вас взаимодействует с миром, вы проверяете свою идею относительно его реакции…

При помощи проведенного нами только что теста мы, по сути, выяснили, насколько имеет место быть совпадение вашего и эгрегориального.

Коль скоро мы обладаем этой информацией, то мы можем и откорректировать взаимодействие, как с нашей стороны, так и со стороны эгрегора.

Однако до того как мы перейдем к техникам такой коррекции, мы можем проверить почву для наших планов более глубоко. Ведь удовлетворяющий нас результат достижим как за счет видоизменения деталей действий (собственно их эффективность), так и за счет видоизменения их понимания (эффективность относительно эгрегориальной реальности). В конце концов, мы можем не совпадать с данным намеченным нами эгрегориальным циклом, однако запросто совпасть с соседним, родственным ему!

Как правило, бывает именно так. Мир благоприятно настроен к человеку в том случае, если человек не игнорирует его обстоятельств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес