Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Это, пожалуй, самое сложное в данном приеме, а собственно эксперимент по сравнению с логикой его постановки уже прост.

Как говорится, природа всегда отвечает на вопросы, нужно только уметь их задавать… ну и правильный вопрос, как всегда, является половиной ответа. Вопрос важнее всего.

Прежде всего нужно подготовить план действий, линию поведения, относительно которой мы и будем отслеживать эгрегориальные реакции.

Беспредметно это описывать и затруднительно проверить, поэтому выберем эгрегориальную область, которая могла бы принести нам пользу уже сейчас: к примеру, вопросы благосостояния, карьеры, познания, перемены места жительства… словом, то, что полезно вам.

Для примера и демонстрации сложности нашей задачи на страницах пособия я воспользуюсь вопросами благосостояния, не самыми простыми по своей природе.

Итак, линия поведения: к примеру, необходимо изучить вопрос о получении в месяц суммы X.

Однако деньги с неба, увы, не падают, как бы людям этого ни хотелось. Любые средства возникают как результат определенных действий по отношению к потенциальному источнику этих средств. Можно назвать это работой, можно бизнесом, можно спекуляцией… как хотите. Даже случайная находка денег или получение их как неожиданного наследства – это тоже следствие своевременного наклона за купюрой или попадания в поле зрения распорядителей наследства.

Именно поэтому эгрегора денег в том виде, который так и хочется ему приписать, не существует. Он есть в буквальном виде. Как многослойный эгрегор этих маркеров товарообмена, разноцветных бумажек, обеспечивая их возобновление, популярность и кругооборот в природе. Но он денег не дает, а скорее требует их для своего воспроизводства. Получение же денег зависит от другого.

Соответственно, наша задача уже распадается на две: во-первых, успешность намечаемых нами действий. Путь и график его прохождения. Во-вторых, это результат этого пути – намеченная нами сумма X и ее значение для вас.

С первой задачей мы можем частично справиться, проверив цель на истинность и выполнив полную программу на данную цель. Это несложно – и даже если вы планируете получить желаемое из совершенно новой для себя области, то техники второй ступени помогут вам добиться максимума персональной эффективности. Без учета эгрегориальных влияний.

Эгрегориальный фактор для параметра эффективности действий не так уж важен, если вы обладаете защитой, не собираетесь пользоваться возможностями эгрегора и ставите перед собой кратковременную цель. Но если цель велика, то на него стоит обратить внимание.

Итак, предмет проверки номер один: эгрегориальные условия относительно эффективности действий.

Ведь, действительно, наши представления о пути к цели могут отличаться от реальности, тем более эгрегориальной.

Однако те же самые представления могут послужить нам ключом для вызова той самой эгрегориальной реальности. По сути, они и определяют часть эгрегориального цикла, с которым нам предстоит взаимодействовать. И его описание в ваших словах как раз и сформирует самую удобную (потому что ваши слова несут именно ваши уникальные значения) модель для проверки. Стоит выполнить ее по схеме: потребность – действие – удовлетворение потребности.

К примеру: «Мне нужны деньги для покупки квартиры – я собираюсь получить новую должность (должность и все обстоятельства подробно воспроизвести в представлении),деньги появятся, и квартира будет куплена». Как видите, даже при невозможности исчерпывающе точно определить эгрегор, с которым мы собираемся взаимодействовать, касающийся нас цикл выявляется достаточно просто.

Далее нам останется проверить взаимодействие этого цикла в его энергетическом виде, то есть существующем независимо от нас, с собственно нашим намерением, представлением о предстоящих действиях.

Но это еще не все, это лишь самая очевидная часть, которая скорее имеет отношение к нашему плану действий, а не к его конечному результату.

Теперь вопрос о приемлемости результата действий, собственно о сумме – что вам в ней важно? Покупка квартиры. Но не любой же ценой важна эта сумма? Деньги, даже заработанные, могут иметь оттенок долга, подачки, внезапной награды, обещания чего-то большего… словом, тот оттенок, который вы видите для себя желанным.

И от этого оттенка и возможности его достижения, по сути, и зависит ответ на главный вопрос: будут они вами получены или нет, принесут они внутренний результат, удовлетворение или нет.

Соответственно, для проверки мы используем эгрегориальный цикл «мне нужна квартира – я получаю деньги (этот элемент описать в представлении как можно подробнее, так как от него зависят все нюансы взаимодействия) – я покупаю квартиру». И будем проверять его относительно того, как мы себе представляем получение и использование этой суммы.

Обе фазы проверки технически выполняются одинаково.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес