Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Поэтому в случае обнаружения эгрегориального несоответствия или даже противодействия, перед тем как принимать меры по настройке эгрегориальных проявлений, сначала стоит попробовать модифицировать свое понимание предстоящего взаимодействия. Моменты в описании эгрегориального цикла, касающиеся этого понимания, не случайно были выделены курсивом.

Переформулируйте эти представления. Попробуйте изменить образы, их последовательность, оценку. Эгрегориальный мир разнообразен, и каждая иная формулировка будет иметь отношение к иному эгрегориальному слою. Каждая мысль – это оттенок эгрегориального слоя. Протестируйте их.

Если конфликты продолжают наблюдаться, то точно так же проверьте модификации своих действий.

Предположим, конфликт не ушел. Тогда попробуйте расширить свое восприятие ситуации и заранее не намечайте представлений об эгрегориальном цикле. Сосредоточьтесь в тесте на своих энергетических ощущениях и позвольте сознанию подобрать под них восприятие ситуации. Это немного похоже на проверку цели в эталонном состоянии на истинность – с той только разницей, что тестирующая среда находится вокруг вас.

И не будем забывать, что эта среда эгрегориальна, поэтому, как только вы найдете приемлемый по энергетике вариант, уберите ее воздействие при помощи разрушителя влияния, проведите гармонизацию через эталонное состояние и повторите тест, чтобы убедиться, что вы не обманулись.

Но предположим, что и теперь конфликтность, эгрегориальное противодействие, сохраняется.Тогда это может означать действительно глубокое эгрегориальное несоответствие, и для его выявления нужно предпринять более масштабное тестирование. Скорее всего, это окажется конфликт с фундаментальными составляющими эгрегориальной идеи.

Поэтому в этом случае вместо представления элементов эгрегориального цикла попробуйте подставить более крупные эгрегориальные представления, которые можно «вытащить», к примеру, через тех или иных персонажей, имеющих отношение к взятому нами для примера благосостоянию: Ротшильд, Березовский, Абрамович, Гейтс, Кудрин, английская королева… Каждый из таких персонажей также имеет отношение к тому или иному типу эгрегориального цикла, и проверка их поможет вам выявить потенциальные эгрегориальные конфликты относительно плана ваших действий, Как только вы выявите более-менее энергетически благоприятный вариант, начинайте конкретизировать свои представления, пока не найдете оптимальное для ваших планов восприятие ситуации – и, таким образом, только за счет тестирования ваших текущих отношений с эгрегором вы уже окажетесь способным направить свои действия точно в эгрегориально поддержанную мишень.

Поздравляю вас!

Предложенная схема действий кажется сложной? Это далеко не так.

На самом деле, в целях наилучшего усвоения материала, мы проделали всю последовательность действий, по сути, в обратном порядке. Как только вы накопите опыт, то сами убедитесь, что использовать возможность оценки предстоящего взаимодействия с эгрегором удобнее по-другому, без жесткого предварительного планирования действий.

А именно: постановка задачи (в данном случае это получение

конкретного объемасредств, предположительно,в результате намеченных вами действий). Проверка глобального соответствия этой задачи напрашивающемуся ключевому эгрегориальному циклу (просто получение нужного объема средств в обстоятельствах с нужным вам оттенком смыслов). Достижение глобального соответствия при помощи настройки. Выработка окончательного понимания эгрегориально удобного способа достижения результата (удовлетворительность результата). Планирование действий под этот способ (результативность действий). Окончательное тестирование. Все.

И времени этот способ занимает считанные минуты. Вместо тыканья в эгрегориальную массу жестким щупом своего плана – вычисление проницаемых лично для вас участков эгрегора и создание уникального инструмента доступа к цели.

Выработка эгрегориально удобного подхода к достижению цели немного похожа на складывание листа бумаги пополам: единое встречное движение, пока края максимально не совпадут.

Однако, в отличие от листа бумаги, исследуемый нами процесс куда сложнее – и если вы проведете несколько экспериментов, то с какими бы вопросами вы ни работали, от зарабатывания денег до духовного развития, то быстро обнаружите, что результативность ваших действий легко поддается настройке. Но этого нельзя сказать об удовлетворительности результатов.

Оно и не удивительно: ни мы, ни эгрегор не являемся «чистым листом». Ставя свои, созданные свободно цели, мы проявляем свободу воли. Свобода воли, как вы сами понимаете, не входит в эгрегориальные планы.

Поэтому какое-то противоречие, большее или меньшее, принципиальное или не слишком, обнаружится почти всегда. Но принципиальное противоречие может помешать нашим планам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес