Текст – не поток сознания: его можно пересказать тезисно. Разделите материал на блоки с помощью подзаголовков. Каждые 300–400 знаков текста новый подзаголовок. Тогда читатель увидит структуру, ему будет легче понять смысл и уложить его в своей голове по полочкам.
Соблюдайте базовые правила оформления:
• Четкая иерархия заголовков Н1, Н2, Н3. Должен быть только один главный заголовок – название статьи, остальные вкладываются друг в друга как главы в книге:
H1 Как за два года увеличить количество лидов в 10 раз, сократив долю рекламных расходов
H2 Какую задачу нам поставили H2 Какие ошибки мы вскрыли
H3 Кампании неправильно сгруппированы H3 Неполное семантическое ядро H3 Нет УТП в заголовках
H2 Как мы все поменяли
• Перечисления – списком:
Пример плохого оформления статьи
Статья состоит из «кирпичей» текста, не разделенных подзаголовками: ее нельзя пробежать взглядом и узнать, о чем она. От большого однообразного блока текста становится скучно, хотя сам текст может быть отличным.
Пример структурированного текста:
Проанализировали результаты контекстной рекламы
Мы посчитали цены лида в разрезе каждого канала и сравнили год к году: так мы наглядно увидели, как выросла эффективность продвижения, и сезонные колебания не «зашумляют» данные.
«Яндекс.Директ». 2018 год.
Средняя стоимость заявки составила 150 рублей в начале сезона, конверсия с канала – 9,03 %.
«Яндекс.Директ». 2019 год.
Картина изменилась: заявка обходилась в 152 руб., но конверсия выросла до 12,26 %.
Мы задумались, почему по Яндексу показатели в 2019 году хуже. Копнули глубже, и оказалось:
1. Конкуренты активизировались: цена за клик в 2018 году составляла 14,24 руб., а в 2019 году уже 21,15 руб. Рост составил 48 %.
2. Снизился спрос – «Вордстат» показывает, что запросов в 2019 году меньше.
Транзитивные и однообразные заголовки
Транзитивный заголовок – заголовок, отвечающий на вопрос «О чем говорится в тексте?» – нужен, чтобы читатель понял главное, не читая, а бегло просматривая статью. Для интернет-текстов это очень важно. Если к небольшому фрагменту текста нельзя составить транзитивный заголовок – что-то не то с содержанием текста. Возможно, в нем есть несколько равнозначных идей. В идеале, конечно, каждый отдельный фрагмент текста должен подчиняться одной идее.
Обратите внимание, все ли подзаголовки единообразны: если в первом абзаце подзаголовок в первом лице, множественном числе («Тестируем спрос»), то следующие могут быть только в той же форме («Заполняем формы», «Проверяем результаты»).
Изображения
Иллюстрации хорошо разбавляют текст и дают понять читателю, какую пользу он получит. Не используйте стоковые картинки, лишь бы заполнить пространство. Если вы не можете добавить в текст скриншот, таблицу или график, иллюстрируйте фразы из текста. Возможно, тут понадобится дизайнер или минимальные навыки работы в Canva.
Четкий вывод
Если статья длинная, а, скорее всего, она выйдет в 8 тысяч знаков и более, подводите итоги в выводе. Напомните проблему, тезисами обозначьте этапы пути к ее решению и сделайте вывод.
Вывод
Он может выглядеть так, как в этой главе.
Статья – это тоже способ продемонстрировать свою экспертность. Но, в отличие от других форм контента, здесь на первый план выходят знания эксперта, в то время как в кейсе нужно отразить практическую пользу продукта или услуг компании.
1. Когда вы пишете экспертную статью, не забывайте о базовых правилах:
2. Разделяйте текст подзаголовками, в идеале – транзитивными.
3. Используйте изображения – они разбавляют текст.
Придерживайтесь структуры статьи, чтобы не уйти в своих рассуждениях слишком далеко от темы.
Кстати, элементы кейса в статью вставить все-таки можно. Но без подробностей. Здесь хорошо сработают отсылки: «…Есть несколько видов налогового вычета за разные виды трат. Вы можете получить налоговый вычет за покупку недвижимости (о том, как его получил наш клиент, читайте в кейсе
), лекарств…». Так пользователь увидит и статью, и кейс.А можно упомянуть результат из кейса: «…Какие цветы лучше всего подходят для букета невесты? Однажды мы сделали букет из пионов,
и он простоял три дня после свадьбы, учитывая, что до этого весь день был у невесты в руках (то есть не стоял в воде). Но…».Глава 13. Бизнес-процессы: как создавать контент и не сойти с ума
Что не так с человеком-оркестром?
Уметь все и сразу – это очень удобно. Вам – потому что зона ответственности не размывается, вы точно знаете, что сделаете работу хорошо. Руководителю – потому что нанять одного человека дешевле, чем пятерых. Но с точки зрения эффективности продвижения это не самая долгоиграющая история.