Эмоциональный интеллект. Российская практика

Другая подобная идея краткосрочного всплеска драйва – это то, что называется «сюрприз-менеджмент». Сотрудникам (например, отдела продаж) ставится краткосрочная задача (от одного дня до недели). То есть некий отдельный план (например, продать определенное количество штук товара определенной категории), при выполнении которого сотрудники получают оговоренный приз (это может быть торт, бутылка шампанского, билеты в кино – то есть что-то не очень большое и существенное). Но, поверьте нам, азарт за получение пусть даже символического приза мотивировал сотрудников прикладывать усилия, не сравнимые с величиной этого приза. Главное при таком способе мотивации – чтобы задача была выполнимой, но достаточно амбициозной. Если задача окажется нереальной, сотрудники расстроятся. Если слишком простой – будет не хватать азарта.

От авторов

Еще один пример подобной мотивации Алена реализовывала, когда работала в крупной сети магазинов директором по персоналу. В разгар распродаж сотрудники магазинов уже валились с ног от усталости. Тогда руководство сети приняло решение купить для всех сотрудников гель для душа «Антистресс». В то время гели для душа с ароматерапией еще были в новинку. Сувенир сопровождался благодарностью от руководства за активную работу и выражением понимания, как сейчас сотрудникам нелегко. Символический подарок был воспринят сотрудниками как дополнительный знак внимания к ним и, конечно, был приятен.

Примеры способов поддержания драйва у сотрудников

Воодушевившись идеей поиска нестандартных способов мотивации, мы провели целую серию мозговых штурмов в ходе круглых столов для руководителей и HR на тему, как можно быстро на некоторое время повысить уровень драйва в компании. Большинство идей, кстати, реально реализовано в некоторых петербургских компаниях:

– акция «Тайный друг» (на период длительностью примерно в месяц каждому в компании назначается «тайный друг»

(добровольно, только для желающих участвовать в акции), и в течение месяца «тайный друг» обязан делать своему объекту знаки внимания, дарить мелкие подарки, говорить приятные слова и делать небольшие приятные сюрпризы);

– на входе в компанию поставить стриптизерш на проходной или танцовщиц (танец живота);

– рассказать сотрудникам про успехи конкурентов;

– подарить пиццу за лучшую статью из жизни офиса;

– в течение одного дня вместе с простыми сотрудниками в магазинах продают топ-менеджеры;

– межкорпоративные мероприятия, профессиональные конкурсы и подготовка к ним;

– для компаний со строгим дресс-кодом (например, юридических): день casual;

– для компаний со строгим дресс-кодом: день красных трусов;

– аукцион в отделе продаж на визитки или хорошие потенциальные контакты;

– собирать ТОП-10 самых бредовых входящих запросов и рассылать всем сотрудникам;

– организовать благотворительную акцию силами сотрудников;

– раз в месяц создать дерево желаний (что хотим в этом месяце в офис), и, если хорошо поработали, то реализуем желание;

– совместные завтраки с рассказыванием анекдотов.

«Поддерживаем огонь в очаге», или Формирование командного духа