Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть

Нам всем нужны герои. Эта потребность настолько сильна, что каждое повествование, с которым мы сталкиваемся – будь то короткий рассказ, фильм или шутка, – должно содержать четкую фигуру героя, чтобы привлечь наше внимание. Когда мы не можем найти героя (или антигероя), наш интерес угасает. Герои существуют для того, чтобы вызывать наше восхищение и вдохновлять нас. Это не спорное понятие. Но мне понадобилась моя подруга, промышленный дизайнер из Турции Айше Берсел, чтобы помочь мне продвинуть наше увлечение героями еще на шаг вперед – от восхищения и вдохновения до стремления.

Все началось с простого вопроса после того, как я потратил несколько часов, подталкивая участников одного из семинаров Айше Design the Life You Love («Создай жизнь, которую ты любишь») быть смелее в принятии решения о том, что они хотят делать дальше. В какой-то момент один из них поменялся со мной ролями:

«Если вы думаете, что это так просто, что вы сами будете делать дальше?» – спросил один из них.

Я остолбенел. Айше, мастерски решающая проблемы, попыталась помочь.

«Давайте начнем с простого вопроса, – сказала она. – Кто твои герои?»

Это было легко. «Алан Мулалли, Фрэнсис Хессельбейн, Джим Ким, Пол Херси, Питер Друкер. И, конечно же, Будда», – сказал я.

«Почему?» – спросила она.

«Ну, я буддист. А Друкер, который стал наставником в конце своей жизни, был величайшим мыслителем в области менеджмента двадцатого века».

«Хорошо, но что в них героического, кроме того, что тебе нравятся их идеи?»

«Они передали все, что знали, как можно большему числу людей, чтобы другие могли передать это дальше. Несмотря на то что Будда умер чуть более двух с половиной тысячелетий назад, а Питер умер в возрасте девяноста пяти лет в 2005 году, их идеи до сих пор живут», – сказал я.

«Почему бы тебе не быть больше похожим на своих героев?» – сказала Айше.

Это был момент, когда я понял, что могу сделать нечто большее, чем просто восхищаться своими героями-учителями. Я мог бы перенять их идеи. Я мог бы стремиться, пусть и скромно, стать чем-то, что больше всего впечатлило меня в них. Так началось мое стремление поделиться тем, что я знаю, осуществление которого не сразу запечатлелось в моем сознании. Но Айше посеяла семя, и оно взошло. И вот спустя долгое время после того, как я пришел к выводу, что в моей жизни больше не будет «следующего большого дела», что дни моих стремлений остались позади, я «случайно» сформировал свое маленькое сообщество единомышленников, известное как «100 коучей» (о которых я расскажу в главе 10). Если я могу это сделать, то и вы тоже сможете.

СДЕЛАЙТЕ ЭТО:

Мы ставим наших героев на слишком высокие пьедесталы, до которых невозможно дотянуться, редко рассматривая их как образцы для подражания. Четыре шага в этом упражнении помогут исправить эту ошибку:

• Напишите имена ваших героев.

• Коротко опишите их ценности и добродетели, которые вызывают у вас симпатию.

• Вычеркните их имена.

• Напишите свое имя вместо них.

Затем ждите появления вашего следующего большого стремления.

УПРАЖНЕНИЕ

Разрешите свои дихотомии

Это упражнение также вдохновлено Айше Берсел (и оно также включает в себя вычеркивание слов, так что держите под рукой маркер). В 2015 году, когда она запускала свои семинары Design the Life You Love («Создай жизнь, которую ты любишь»), Айше попросила меня привести нескольких друзей на одну из ее первых поездок в Нью-Йорк – чтобы заполнить места, поскольку записалось всего шесть человек. Я привел семьдесят. Если Айше и нервничала или была напугана большой толпой, я этого не заметил. Но я также знал, что беседа в течение часа или более с аудиторией из нескольких десятков незнакомых людей требует чуть большего проявления личности, чем беседа с шестью людьми. Шесть человек – это званый ужин, шестьдесят – это аудитория. Поэтому я решил помочь поднять ее энергетический уровень.

Айше однажды сказала мне: «Если бы я оказалась выброшенной на берег на острове и у меня был бы только один творческий инструмент, это было бы разрешение дихотомии[22]». Ее любимой частью дизайна продукта было принятие тех или иных решений, которые клиент оставлял на ее усмотрение, например, должен ли дизайн быть классическим или современным, небольшим или функциональным, автономным или расширяемым в рамках продуктовой линейки, и многие другие варианты. В идеале, рассматривая дизайн, это смесь того и другого: классический дизайн, но дополненный современными материалами, такими как пикап марки Ford F-150 с алюминиевым кузовом вместо традиционной стали. Но дихотомии в нашем повседневном поведении, похоже, требуют скорее разрешения, чем принудительной интеграции. Оптимист или пессимист? Экстраверт или одиночка? Активный или пассивный? Выберите одно или другое: вы не можете быть и тем и другим одновременно.

Помня о ее склонности к дихотомиям, я отвел Айше в сторону за несколько мгновений до начала семинара.