1. Референтная группа. Родоплеменные связи формируют наш выбор. – 2. Прямая связь. Другая сторона обратной связи: идеи для будущего, а не критика прошлого. – 3. Коучинг, ориентированный на заинтересованные стороны. Кто ваши «клиенты» и что они ценят? – 4. Обзор бизнес-плана. Еженедельная встреча по продвижению бизнес-плана без осуждения и цинизма. – 5. Выходные на тему «Что будет дальше?» Двухдневные сессии в маленьких группах, посвященные следующему жизненному этапу. – 6. Ежедневные вопросы. Мониторинг усилий по соответствию исполнения и намерений. – 7. «100 коучей». Создание сообщества людей, помогающих друг другу стать лучше без каких-либо других целей.
У этих семи идей есть одна общая черта: они не предназначены для реализации в одиночку. Они наиболее эффективны, когда в них участвуют два или более человек. Другими словами, эти концепции более эффективны в среде, которую мы называем сообществом. Даже ритуал «Ежедневные вопросы», который, по сути, является одиночным, лучше работает с партнером, который проверяет ваши результаты по вечерам: это повышает вашу ответственность и потенциал для того, чтобы не сбиться с пути.
Я не удивлен и не огорчен тем, что мне потребовалось четыре десятилетия, чтобы соединить все детали пазла воедино. Я должен был заслужить каждую идею в свое время, когда был готов ее услышать. Собрание Алана и его понимание групповой динамики на еженедельной встрече компании, безусловно, стали поворотным моментом. Однажды меня осенило: если мы возьмем неустанный самоконтроль «Ежедневных вопросов» и объединим его с долгосрочными преимуществами, которые дает BPR Алана, то получим структуру, которую можно применить к любой жизни. Алан согласился. Мы назвали ее LPR (Life Plan Review) – встречи по обзору жизненного плана.
Среди презентаций для группы в Сан-Диего перед карантином было мое представление концепции обзора жизненного плана, с которым мне помог Алан Мулалли. В концепции сочетались элементы, которые я ценил, помогая людям достичь значимых изменений, и не последним из них была связующая сила сообщества. Обзор жизненного плана – это концепция, которая помогла укрепить нашу группу в тот год, как ни в какой другой. Если вы вынесете из этих страниц только одну идею, то это именно она.
Цель LPR, обзора жизненного плана, состоит в том, чтобы сократить разрыв между тем, что вы планируете делать в своей жизни, и тем, что вы на самом деле делаете.
Суть метода содержится в трех словах в его названии. Жизнь. План. Обзор. Это предполагает, что вы решили, какой хотите видеть свою жизнь и каким будет ваше будущее, если все пойдет по плану. Но в отличие от многих других целенаправленных систем самосовершенствования, этот метод не опирается на призывы проявлять больше героизма в мотивации, привычках, находчивости и обходительности. LPR – это упражнение по самоконтролю: вас просят еженедельно
LPR или обзор жизненного плана – это простая четырехступенчатая структура, которая теряет большую часть своей власти без сообщества:
Шаг 1. В нем вы и каждый участник еженедельных встреч по очереди сообщаете о своих ответах на фиксированный набор из шести вопросов, которые были задокументированы для улучшения вашей жизни.
Сделал ли я все возможное, чтобы…
1. Поставить четкие цели?
2. Добиться прогресса в достижении своих целей?
3. Найти смысл?
4. Быть счастливым?
5. Поддерживать и строить позитивные отношения?
6. Быть полностью вовлеченным?
Вы отвечаете на каждый вопрос, сообщая цифру по шкале от 1 до 10 (10 – лучшая оценка), которая измеряет уровень ваших усилий, а не результаты. Отделять усилия от результатов крайне важно, потому что это вынуждает вас признать, что вы не всегда можете контролировать свои результаты (всякое случается), но у вас нет оправдания тому, что вы не пытаетесь.