Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть

Пусть лучше год пролетит быстро, чем минута затянется надолго.

Другими словами, уходите сейчас, на самом верху. Никогда не ждите, пока руководство попросит вас уйти. Кандидаты, стоящие в очереди на ваш успех, не будут обижаться на вас за это. Даже после того как они ушли, я продолжал участвовать, помогая им решить, что делать дальше. Я уже знал, что у успешных лидеров есть много возможностей для следующего шага – консалтинг, преподавание, частный капитал, филантропия, советы директоров, еще одна должность генерального директора, катание на лыжах в Аспене, – но полный список вариантов не облегчает выбор. Когда вы можете делать все что угодно и больше не нуждаетесь в зарплате, легко застрять на месте, ничего не делая. Один клиент назвал это «неприятностью в третьем акте». Спуск с вершины всегда опаснее, чем подъем.

Более интересным открытием после нескольких частей уик-энда «Что дальше?» стало то, насколько изолированными чувствовали себя многие из участников и как им хотелось поговорить, особенно бывшим генеральным директорам. Вершина лестницы – одинокое место, мало у кого из них были коллеги, с которыми они могли откровенно поговорить. Уик-энды «Что дальше?» предоставили им возможность поговорить с уважаемыми людьми обо всем на свете, показав, что у каждого из нас есть похожие проблемы и в правильной обстановке – в небольшой группе, где собраны люди разного происхождения, но в схожей ситуации, – мы готовы открыться и поделиться ими. Эти выходные стали главным событием каждого года.

6. Ежедневные вопросы

Мы превосходные планировщики и не очень хорошие исполнители. Ежедневные вопросы – это инструмент, который я взял на вооружение полтора десятилетия назад, чтобы справиться со своей повторяющейся моделью формирования благонамеренного желания, за которым следует ненадежное исполнение. Я подробно объяснил это в книге «Триггеры», включая список из двадцати двух вопросов, которые проверяют мою ежедневную решимость соотносить исполнение с намерением, выполнение с планированием. Каждый вопрос начинается со слов «Сделал ли я все возможное, чтобы…», за которыми следует конкретная цель, такая как «… поставить четкие цели?», «…тренироваться?» и «…не тратить энергию на то, что вы не можете изменить?». В конце дня я оцениваю каждый вопрос от 1 до 10 баллов, в зависимости от того, насколько хорошо я старался. Процесс измеряет усилия, а не результаты. Мы не всегда можем контролировать результат, но все мы можем совершить попытку. Поскольку мне нужна помощь в соблюдении плана, несколько лет назад я нанял «тренера», который звонил мне каждый вечер, чтобы узнать мои результаты. Это лучшая процедура принуждения, с которой я сталкивался, для достижения желаемого результата. Но это может быть болезненно: огорчительно регулярно ставить 1 и 2 балла за цели, которые, как вы утверждаете, действительно важны для вас. Боль в конечном счете может привести к тому, что вы сдадитесь. Но если вы будете придерживаться данного способа, он сработает. Для чего угодно.

Это не я придумал. Это заслуга Бена Франклина, отца-основателя самосовершенствования в Америке («Сэкономленный пенни – это заработанный пенни»).

В дополнение к ежедневному списку дел в своей книге «Автобиография» («Встать, умыться и обратиться к Богу; придумать дела и намерение на день; продолжить свою учебу; позавтракать») Франклин также описал долгосрочный режим самоконтроля. Он перечислил тринадцать добродетелей, которые хотел довести в себе до совершенства[28]. Вместо того чтобы заняться всеми тринадцатью сразу (квинтэссенция нереальной цели), Франклин выбирал одну ценность и упорно занимался ею, пока не овладевал этой ценностью. Каждый раз, когда Франклин оступался, он отмечал это в блокноте, а в конце дня суммировал недостатки. Когда сумма равнялась нулю, он объявлял победу и переходил к следующей добродетели. Хотя этой процедуре уже более 250 лет, она по-прежнему очень актуальна. Она напоминает мне упражнение для метких стрелков НБА Стефа Карри «Правило 100»: Карри отрабатывает выстрелы с пяти точек площадки, не переходя к следующей точке, пока не пробьет двадцать выстрелов подряд. Один промах – и он начинает заново. Это вдохновляющий фундамент для инструмента «Ежедневные вопросы».

7. «100 коучей»

Включение себя в сообщество – самый последний структурный элемент, который я принял близко к сердцу, а также тот, который открыл для меня загадку заработка.