Эта жизнь возврату и обмену не подлежит. Как построить будущее, о котором не придется сожалеть

Когда Айше Берсел попросила назвать моих героев, она заставила меня стремиться к чему-то, чего я никак не мог предвидеть. Сказав вслух, что Будда был моим героем, я начал действовать. Одна из интересных особенностей Будды заключается в том, что он жил чуть более двух с половиной тысячелетий назад и не оставил письменных свидетельств о своем учении, и все же, по оценкам, 560 миллионов человек в мире практикуют буддизм. Как это произошло? Ответ: Будда поделился всем, что он знал, и обладатели его дара распространили информацию.

Я мог бы сделать то же самое по-своему. Идея пришла мне в голову во время ежедневной прогулки в мае 2016 года. В тот момент, когда я вернулся домой с прогулки, я схватил телефон и импульсивно сделал тридцатисекундное видео-селфи на своем заднем дворе, предлагая научить всему, что я знаю, пятнадцать претендентов с единственным условием, что каждый из них пообещает сделать то же самое когда-нибудь в будущем. Я назвал это своей программой «15 коучей». Я разместил видео в LinkedIn, ожидая небольшого потока откликов. Через день я получил две тысячи заявок, а в конечном итоге их количество достигло восемнадцати тысяч. Большинство из них были незнакомыми людьми. Но были и знакомые имена: тренеры и академические звезды; руководители отдела кадров, с которыми я работал; предприниматели и генеральные директора и друзья. Я немного расширил свои амбиции, отобрав двадцать пять человек. Мы впервые встретились в начале 2017 года в Бостоне, где я смог объяснить им процесс коучинга и лучше узнать каждого из моих подопечных. Мой план состоял в том, чтобы обучить каждого из двадцати пяти человек так же, как я проводил свой коучинг один на один с успешными лидерами, с большим количеством звонков для регистрации и предоставлением себя в распоряжение других людей. Это требовало много времени. В свои самые загруженные годы я мог работать с восемью клиентами один на один. Теперь я брал на себя нагрузку втрое больше. Но меня это устраивало. На мой взгляд, это был проект наследия, в котором я рассматривал своих подопечных как двадцать пять отдельных людей, а не как коллективную группу. Если предприятие было колесом, то я был центром в нем, а они – спицами. Единственное, что их объединяло, – это я (примечательно, что мой энтузиазм к чему-либо возрастает, когда я оказываюсь в центре внимания).

Я не предполагал, что у них могут быть лучшие идеи. Кривая обучения в моем процессе коучинга короткая, и подопечные оказались быстрыми учениками. Через несколько месяцев они поняли, что я им не нужен. Они обратились друг к другу, чтобы обменяться историями, идеями и поддержкой. Мои потенциальные клиенты становились их собственной референтной группой. Они также стремились привлечь новых членов, о чем я не подумал, но сразу же оценил (сильные сообщества настаивают на росте, слабые – его отрицают). В течение года 25 коучей превратились в 100. Не было никакого процесса выдвижения кандидатур или собеседования (мы не были загородным клубом или почетным обществом). Если член группы знал кого-то, кому было бы полезно находиться в нашем объединении, этот человек принимался как подопечный этого члена. Это делало группу невероятно разнообразной, что всегда хорошо.

Я и раньше предпринимал неумелые попытки создать профессиональное сообщество, но «100 коучей» превращались в нечто особенное. Я не понимал почему, пока не узнал, что коучи из Лондона, Нью-Йорка, Бостона и других городов собираются вместе в течение года. Когда один из членов клуба из Тель-Авива предупредила о том, что она приедет в Сан-Диего, местные члены группы пригласили меня на званый ужин, который они организовали для нее. Это была потрясающая сцена. В комнате не было никакой саморекламы и нетворкинга. Это было больше похоже на семейную встречу без сумасшедших дядюшек и напряженных семейных историй – собрание людей в свободной от осуждения зоне, празднующих свою удачу оттого, что они встретили друг друга.

В январе 2020 года 160 членов нашего расширяющегося сообщества «100 коучей» приехали со всего мира на трехдневную конференцию, которую я проводил в Сан-Диего. Наблюдая, как члены этого сообщества наслаждались отдыхом в те выходные, я восхищался тем, какое сообщество с большим сердцем я непреднамеренно создал. Это было не что иное, как чудо.

Шесть недель спустя в мире началась пандемия, и все изменилось. Пандемия коронавируса представляла собой серьезную угрозу для здоровья, средств к существованию и финансовой безопасности людей, но она также была атакой на наше сообщество «100 коучей».

Катастрофические события проверяют силу сообщества. Слабые разрушаются. Сильные – становятся еще сильнее.

Каким из них были мы?

Главные идеи, повлиявшие на мое становление: