Это стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость

В этом случае собственник не захотел никого терять из топ-менеджеров. К сожалению, так бывает не всегда. И в результате слияний и поглощений можно лишиться по-настоящему сильных сотрудников.

Для подчиненных Мыслителя складывается благоприятная картина: они всегда под защитой сражающегося тестостеронового лидера. Но для самого Мыслителя желание непременно побеждать не всегда выгодная стратегия. Поиск компромисса иногда способен принести больший результат. Об этом мы скажем в конце главы.

Активисты любят импровизировать и в сотрудничестве находить альтернативные, полностью удовлетворяющие интересы всех сторон решения. Стратегия «win-win», когда выигрывают все!

HR-директор торгово-промышленной компании никак не могла найти общий язык с генеральным директором и другом собственника. Практически на каждом совещании руководства случались стычки, которые сильно расстраивали ее. Но, будучи Активистом, она не унывала и продолжала искать варианты изменения оргструктуры, чтобы меньше общаться с генеральным.

Собственник решил создать управляющую компанию для своих четырех бизнесов. И тогда HR-директор сразу предложила все функции (HR, IT, юристов, безопасность, финансы) передать в УК, чтобы они обслуживали бизнесы из единого центра. Тогда каждый из генеральных директоров становился «клиентом» для УК, но был вынужден подчиняться общей для всех логике предоставления сервисов.

Конфликтов больше не было: генеральный почти не виделся с HR-директором, которая перешла в УК. Оба остались довольны. Их сотрудники вздохнули спокойно, а собственник серьезно сэкономил на сокращении штата функциональных подразделений в четырех компаниях.

Добрая воля и позитивный настрой Активистов помогают в сотрудничестве затушить конфликт. И для управленцев, и для сотрудников это выгодная стратегия.

Объединители часто готовы приспособиться, принести в жертву собственные интересы ради общественных. Им важнее сохранить человеческие отношения, чем выиграть спор.

Натали Кальнер: «Мой клиент-Объединитель – собственник бизнеса, в котором он более десяти лет работал с друзьями, ставшими ему второй семьей. Все у него складывалось удачно, пока не произошел рейдерский захват. И что же он сказал? – “Пусть у моих друзей сохранятся рабочие места, а я обойдусь… Может, через пару лет создам что-то новое и тогда приглашу их снова в свою команду”.

Его сотрудники действительно продолжали работать на навсегда для него потерянном предприятии. А он занялся поиском новых смыслов и целей с психологом и по сей день общается с коллегами на дружеской ноте».

Приспособление к конфликту – добровольный проигрыш, который менее выгоден, чем компромисс. Объединителям стоит об этом помнить. Сначала нужно попробовать прийти к компромиссу. Только в случае неудачи можно идти по своему излюбленному пути.

Строители зачастую избегают напряженности, занимая позицию «мне все равно». Они не готовы к кооперации, но могут отказаться от достижения собственных целей. Внутренний покой играет для них самую важную роль.

Вспоминается история директора по производству одного металлургического комбината, который был Строителем. Он пользовался большим уважением коллектива, был грамотным управленцем. Когда головная компания решила поменять генерального директора комбината, и пришел новый, то взаимоотношения с директором по производству у него сразу не сложились. Производственник был немногословным, а гендир казался ему сущим «балаболом».

Конфликтная ситуация нарастала с каждым днем, пока не произошел открытый инцидент на одной из недельных планерок. Генеральный стал упрекать директора в срыве производственного плана, хотя тот был совершенно бессилен против нехватки сырья, которую допустил отдел закупок.

Наш Строитель внимательно выслушал нелестную речь генерального и молча вышел из зала заседания. На следующий день он принес заявление об увольнении, сказав, что совершенно «выгорел» на комбинате за 20 лет и хочет отдохнуть.

Его не хотели отпускать, но HR-директор уговорила головную компанию отправить заслуженного директора по производству на пенсию. Она была уверена, что упрямый генеральный не оставит нападки на Строителя. А ему, в свою очередь, комфортнее просто уйти от конфликта.