Это стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость

Мы решили показать различия в подходах к одним и тем же понятиям лидерства, команды, труда и развития у четырех поколений, которые активно работают сейчас в нашей стране. Посмотрите, какая непохожесть на ценностном уровне! А ведь это очень полезно учитывать как в общении, так и в построении корпоративной культуры, ведь основные конфликты, как мы знаем, происходят из-за различия в ценностных установках.

Рисунок 16. Ценности поколений

Корпоративный мир сейчас очень увлечен теорией поколений. На практике мы видим, что наши клиенты организовывают корпоративные мероприятия отдельно для поколений Х, отдельно для Y и специально для Z. Подходы к обучению, адаптация, система нематериальной мотивации подстраиваются под разные поколения.

С одной стороны, особенности поколений необходимо учитывать. Но с другой стороны, разве такой дифференцированный подход сближает представителей разных поколений? Нам кажется, это их только удаляет друг от друга и усиливает стресс поколений.

Что же делать?

На наш взгляд, связующей идеей могут быть SELF-типы. В любом поколении есть Строители, Активисты, Мыслители и Объединители. Строитель-ВВ, Строитель-Х, Строитель-Y и Строитель-Z будут очень близки и по темпераменту, и по отношению к людям, времени, правилам. Это же касается и прочих типов.

Конечно, будут и некоторые поколенческие различия:

Строители-ВВ оптимистичны, пассионарны, умеют аналитично говорить о будущем.

Строители-Х системны и собранны здесь и сейчас, с ними каждый проект будет продуман до мелочей.

Строители-Y наиболее прагматичны и дисциплинированны – с ними нужна планомерность во всех делах, даже если речь идет о творческих процессах.

Строители-Z необыкновенно технически сильны, особое внимание уделяют созданию безопасности и функциональности на работе. Их всегда можно попросить пояснить цифровые новинки!

Есть различия? Безусловно! Но эти различия взаимодополняющи.

Организуйте обсуждение какой-то задачи между Строителями и вы увидите, какой огромный потенциал содержит взаимодействие разных поколений. Если вы осознаете этот феномен и начнете грамотно им управлять, то снизите поколенческий стресс. Кроме того, вы обеспечите уникальную передачу опыта от старших товарищей, с одной стороны, и обучение цифровым технологиям с помощью молодых ребят – с другой.

Команда Строителей разных поколений очень эффективно могла бы работать на проектах по организационной трансформации, оптимизации процессов, аналитике всех уровней, оптимизации производства, технических аудитах и пр.

Давайте рассмотрим, распространяется ли закономерность взаимодополняющих различий на остальные SELF-типы?

Активисты-ВВ излучают молодость и задор, с ними можно «горы свернуть» и создать космический аналог «Теслы».

Активисты-Х абсолютно неформальны. Они обладают большим чутьем на изменения, быстро предлагают новые бизнес-идеи, стараясь сломать все существующие правила игры.

Активисты-Y – борцы за экологию, ЗОЖ, инициаторы волонтерских инициатив.

Активисты-Z ставят перед собой и командой менее амбициозные цели, занимаются только тем, что действительно интересно и что по силам. Лучше сделать хороший робот-пылесос, чем сразу замахиваться на проектирование космического корабля.

Идеальная команда для инициации и продвижения стратегических изменений, не правда ли?

Мыслители-ВВ проявляют себя как полководцы, жаждут глобальных побед всегда и везде – не стойте у них на пути, особенно если они реализуют вдохновляющую их идею.

Мыслители-Х прагматичны и иерархичны. Они знают, как победить в конкретной конкурентной борьбе, и умело аккумулируют нужные ресурсы компании для этой победы!

Мыслители-Y ставят глобальные цели в бизнесе и достигают их, любят работать в международных компаниях: от нефтегазовой до консалтинговой отраслей. Они обладают предпринимательским мышлением, наряду с деятельностью в вашей компании могут управлять несколькими стартапами.

Мыслители-Z способны выдать оригинальные цифровые решения, проанализировав огромные объемы информации.

А вот с такой командой можно было бы осуществлять проекты по реструктуризации, повышению операционной эффективности, сокращению затрат и пр.

А что же Объединители?