Это стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость

Объединители-ВВ создавали «команду мечты» еще в юности и на протяжении многих лет поддерживают заложенные тогда традиции, ритуалы, песни и даже одежду (например, куртку из стройотряда) или палатку. Все эти вещи носят буквально сакральный характер – это закрытое сообщество с детства знающих друг друга людей.

Объединители-Х научились работать автономно, асинхронно и онлайн. Сохранение традиций тоже является ценностью, но уже проявляется тяга к их передаче, наставничеству, трансферу знаний, вовлечению молодежи в свои ритуалы.

Объединители-Y активно присутствуют в соцсетях и создают вокруг себя виртуальные сообщества. Они понимают, что изменения в бизнес-пространстве происходят так быстро, что в одиночку одной компанией с ними не справиться. Создавать креативные союзы и альянсы – большая задача, которую ставят перед собой Объединители поколения Y.

Объединители-Z, похоже, будут жить в условиях большого культурного многообразия. Искренний интерес к путешествиям, истории и традициям других народов позволят им сыграть значительную роль в нарастающей тенденции многополярного мира.

Команда Объединителей разных поколений может быть необыкновенно сильным связующим звеном в любой компании. Подумайте об этом!

Теория поколений позволяет руководителю четко увидеть различия между людьми разных возрастов и все связанные риски. Но на наш взгляд, ключом к снижению поколенческого стресса являются все-таки SELF-типы.

SELF-типы разных возрастов приобретают лишь некоторые черты поколения, к которому они принадлежат, потому что особенности поведения диктуются в большей степени нейрохимией, а не временем рождения.

Хочется привести пример нашего коллеги из страховой сферы.

В 2022 году 45-летний Строитель-Х получил должность директора розничных продаж одной страховой компании. Он был знатоком своего дела, требовательным и при этом неформальным: ему нравилось собирать коллектив продавцов по пятницам, чтобы выпить пива в баре после работы и заодно обсудить прошедшую неделю.

Уже на третий раз посещения бара он заметил, что большинство сотрудников не пришли под разными предлогами. «В чем же дело?» – подумал он. Молодые люди, а не хотят поговорить с начальником по душам?

Он решил напрямую спросить одного из неформальных лидеров, который, будучи сам дисциплинированным Строителем, не решился пропустить пятничную встречу. Оказывается, практически все его подчиненные были на 10–15 лет моложе и принадлежали к поколению миллениумов. Строитель-Y спокойно рассказал, что «ребята за ЗОЖ, вечерами ходят в спортзал и предпочитают сыграть волейбольный матч, а не пить пиво». Кроме того, коллеги ценят в новом руководителе профессионала-практика, который мог бы научить их прорывным методам продаж и стать для них наставником.

После этого разговора директор полностью изменил порядок общения с сотрудниками. Он поставил перед ними сложные задачи по развитию новых каналов продаж, ввел обязательное обучение коммуникативным навыкам и систему наставничества, привлек в офис кейтеринг с полезными для здоровья обедами. А по выходным начал устраивать товарищеские футбольные матчи или волонтерские поездки в дома престарелых.

Можно себе представить радость коллектива, поколенческие ценности которых так удачно интегрировались в работу!

Но что характерно для этой ситуации? Молодой Строитель все же пришел к старшему Строителю. Вот это взаимное притяжение SELF-типов и надо направлять на снижение поколенческого стресса.

К какому поколению вы относитесь?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

С какими поколениями вы чаще встречаетесь на работе?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

К какому поколению принадлежит ваше руководство? ____________________________________________________

К какому поколению относятся ваши подчиненные и/или коллеги?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Какие поколенческие ценности присутствуют в корпоративной культуре вашей организации?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Какие поколенческие конфликты чаще всего возникают?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Что из поколенческих ценностей вы хотели бы в первую очередь внедрить в вашей организации?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________