Это стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость

При наборе нового персонала учитывайте, на какой фазе по циклу Грейнера находится ваша компания, куда вы хотите прийти, какие люди вам будут нужны для этого. Мы подробно говорили об этом чуть ранее.

А при разработке индивидуального плана развития существующей команды, обратите внимание на то, что SELF-типы по-разному воспринимают информацию.

Для Строителя нет пророков в своем отечестве[25]. Он любит обучаться за пределами компании и, кстати, все время находится в процессе развития: читает книги, посещает внешние курсы, лекции, получает дополнительное образование. Чтобы подготовить Строителя к новой роли, помогите ему получить необходимое внешнее обучение как минимум советом, как максимум финансированием. Порекомендуйте ему книги или курсы. Будьте уверены, он все прочитает, послушает, посетит и таким образом воспримет необходимые ему для развития знания.

Активист отлично обучается в деле. Если давать ему разные задачи, по возможности еще и в разных локациях, обеспечить ротацию, вы очень поможете ему подготовиться к новой позиции. Хорошим вариантом для обучения Активистов может быть метод «Тень шефа», когда сотрудник весь день проводит со своим руководителем, наблюдает, как он работает, как общается с людьми, как принимает решения, как разруливает проблемы. Для Активиста это прямо посвящение в профессию.

Мыслитель хорошо «учится за партой», то есть активно участвует в разнообразных мероприятиях, которые организовывает внутренний корпоративный университет: тренинги, квесты, деловые игры, личные коуч-сессии. Важно учитывать, что в этих мероприятиях обязательно должны присутствовать соревновательный момент и очень авторитетные, статусные и опытные тренеры. Напоминаем, Мыслитель – критик, который любит побеждать. Тренер должен быть для него авторитетом, чтобы Мыслитель не самоутверждался за его счет, а развивался.

И в целом целесообразно создавать для Мыслителя конкурентную среду на время перемен. Постоянно соревнуясь с кем-то, он может стать настоящим драйвером трансформации. Решая настоящие проблемы и достигая реальных результатов, Мыслитель лучше всего подготавливается к новым профессиональным вызовам.

Наконец, Объединитель прекрасно развивается с помощью наставника, ментора, коуча – человека, с которым можно открыто и доверительно поговорить о предстоящих задачах, страхах, неуверенностях, получить совет и эмоциональную поддержку.

Ольга Сагирова: «Меня часто спрашивают, как я готовилась к топ-менеджерской позиции? Что читала, где обучалась, где тренировалась? Вы знаете, мне, как Объединителю, хватило двухчасового разговора с моим шефом, который мне четко и открыто объяснил, в чем будут мои задачи, как изменится моя жизнь и что он от меня ожидает. Для меня этого было достаточно. Я была готова взять на себя новые профессиональные обязанности. Конечно, пришлось в дальнейшем и доучиваться, и дочитывать, но уже не было никакого стрессового вопроса “смогу – не смогу”».

Подготовка сотрудников к новым профессиональным ролям в процессе трансформации – это важная задача. Любые изменения осуществляют люди. Они должны быть мотивированы на перемены и правильно обучены для осуществления трансформации и работы в новых условиях.

Вспомните две ситуации корпоративных перемен, участником которых вы были: самую драматичную для вас и самую гармоничную для вас.

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Почему первая ситуация была драматичной? Какие ошибки сделало руководство?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Что бы вы исправили, если бы сами были руководителем в этой ситуации? Что сделали бы по отношению к вашему SELF-типу?

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________