Эвакуация. 1941—1942 гг.

С 1939 по 1946 год Вениамин Эммануилович был управляющим треста «Магнитострой». За это время под его руководством было сооружено 42 крупных производственных объекта; обустройством бронепрокатного стана 4500, эвакуированного из Мариуполя, руководил тоже В.Э. Дымшиц.

Получив из наркомата телеграмму о переделке фасонно-литейного цеха под бронепрокатный стан, директор комбината Г.И. Носов телеграммой же возразил: мол, цех нам жизненно важен, и руководство предприятия считает более целесообразным установить стан в другом месте. Ответ пришел незамедлительно: делайте, как сказано, иначе не уложитесь в срок, а это важнее всяких прочих соображений.

Как вспоминает В.Э. Дымшиц, строители были не только потрясены нерациональным, в чем они не сомневались, распоряжением наркомата; у них были и серьезные технологические возражения: корпус стоял на прочном скальном грунте, для устройства фундамента под стан в этой скале нужно было выбрать глубокий котлован – значит, придется вести масштабные взрывные работы, которые повредят зданию.

Но строители не просто возражали против директивы наркомата: они предложили альтернативный вариант – построить новый корпус в другом месте, используя имеющийся там задел.

«Я тоже послал телеграмму, – вспоминает Дымшиц. – И тоже без задержки получил ответ, который навсегда запомнил: в течение пяти дней вы не выполняете важнейшее решение и не приступили к работе, если немедленно не начнете строительство, будете привлечены к ответственности по законам военного времени».

Но и это грозное предупреждение не заставило главного магнитогорского строителя отступиться. Он разыскал по телефону на одной из строек П.А. Юдина – первого зама строительного наркома – и объяснил ему ситуацию. Строитель строителя понял, согласился, взял «тайм-аут» на два дня, но позвонил в ту же ночь: дескать, связался с Тевосяном и получил у того добро на ваш вариант. И от себя добавил: «А вот теперь, если сорвете срок, то отвечать будете по-настоящему».

А дальше началось самое интересное: как магнитогорские строители успели за два месяца сделать примерно такой же объем работы, на который до войны им же понадобилось три года. Пересказывать пусть и давний, но доступный читателю (хотя бы в Интернете[171]) текст я, конечно, не буду, отмечу лишь то, что мне кажется особенно поучительным.

Прежде всего, для решения задачи Дымшицем как руководителем операции собраны были «крепкие и надежные люди» – самые опытные руководители разных видов работ (он их всех спустя четверть века называет поименно), «лучшие бригады строителей и монтажников, электриков и огнеупорщиков, плотников и сантехников». Это, между прочим, общая закономерность: немыслимые трудовые достижения военной поры менее всего объясняются «лобовыми атаками»: прониклись, разгорячились, поднатужились… Нет, успех дела решали, как правило, знания, опыт, творческое воображение.

Второй урок: строители не зацикливались на формальных требованиях, они работали так, как диктовала обстановка, думая не о том, чтоб все было «правильно», а чтоб быстрее достигнуть цели, не поступаясь, однако, при этом качеством и надежностью.

Например, и в Магнитогорске (как в Нижнем Тагиле) не было чертежей: никто ж заранее не планировал такую работу. Одного из ведущих инженеров отправили к проектировщикам с наказом: без чертежей не возвращайся. И первый нужный «чертеж» тот принес… в записной книжке. Однако этого хватило, чтобы начать работу. Искали способы параллельного ведения работ, которые, если «по уму», делаются последовательно. Ради ускорения хода строительства вносили неожиданные, но, как доказывалось строгим инженерным расчетом, допустимые коррективы в проект (скажем, железобетонные колонны вместо металлических). Был момент: шли проливные дожди, и вязнущие в грязи самосвалы приходилось вытаскивать лебедками. «Пришлось вспомнить старое, давно забытое: в хозяйствах треста разыскали лошадей и создали отряд грабарей, которые тоже вывозили землю с участков, куда из-за тесноты нельзя было поставить механизмы».

Я уже сказал, что строители имели задел: начинали строить корпус для стана на основе начатого строительства склада готовой продукции прокатного цеха – там надо было что-то откорректировать, а потом продолжить. Однако в дополнение к этому корпусу требовалось еще построить «с нуля» большой цех термической обработки брони, котельную, газопровод и многочисленные вспомогательные сооружения.

«В это же время, – рассказывает В.Э. Дымшиц, – строились все остальные объекты, без которых броневой стан работать не может: котельная, газопровод, железнодорожные пути, энергетические объекты, трубопроводные сети. Все они, все без исключения были сделаны людьми Магнитки в срок… Стан был готов к прокатке брони на пятьдесят девятые сутки с начала строительства».

Таким вот образом делали Победу!

Но вот еще одна поучительная грань той невероятной истории. Оцените ситуацию: главный агрегат, производивший танковую броню, на два месяца выведен из строя – и как выходили из положения производители танков?