Важную роль сыграл и жесткий порядок учета всего подвижного состава железных дорог, который сумел организовать начальник Управления военных сообщений полковник Иван Владимирович Ковалев, ставший позже генерал-лейтенантом и наркомом путей сообщения. Ему удалось вывести железнодорожную сеть из состояния коллапса первых дней войны и добиться продвижения военных эшелонов в сторону фронта со скоростью 1000 километров в сутки[138]. Естественно, обеспечить такие же скорости передвижения в обратном направлении по нашим однопутным дорогам было физически невозможно, но и тут старались предельно ускорить процесс, потому что движение в тыл тоже было, по сути, движением на передовую линию трудового фронта; кроме того, вагоны и платформы должны были оборачиваться предельно быстро, чтобы вновь загружаться людьми и грузами, которых ожидает фронт: их всегда не хватало.
Но в эшелонах, двигающихся на восток, тоже были люди,
Для того, чтобы облегчить беженцам прохождение не столь протяженного, но бесконечно долгого пути, постановлением Совнаркома СССР от 5 июля на главных маршрутах эвакуации были учреждены эвакопункты. Их миссия заключалась в том, чтобы встретить, накормить горячей пищей, помыть, оказать необходимую медицинскую помощь (в экстренных случаях заболевших снимали с эшелонов и помещали в изолятор-стационар), организовать дальнейший маршрут – до места назначения, снабдить продуктами на дорогу.
Тяжелая обязанность убирать из эшелонов трупы и организовывать их захоронение тоже возлагалась на эвакопункты.
Организация эвакопунктов была в тех условиях исключительно сложным и затратным делом. Согласно постановлению, каждый такой пункт должен был иметь возможность обслужить сразу весь эшелон, прибывший на станцию, то есть принимать единовременно не меньше 1800–2000 человек. А где изыскать столь вместительные помещения? Занимались клубы, дома культуры, здания учебных заведений – тут конкретных предписаний быть не могло, местные власти должны были исходить из своих реалий и распорядиться по своему усмотрению.
А выделенные помещения нужно было соответствующим образом оборудовать – чтоб было где и поесть, и поспать, и оформить документы.
И еще нужны были десятки достаточно квалифицированных и ответственных людей, которые могли бы этот безбрежный поток беженцев «обслужить» – встретить, зарегистрировать, устроить, определить дальнейший их маршрут[141].
Наконец – что было особенно трудно в то время тотального дефицита – необходимо было обеспечить эту медленно перемещающуюся массу людей продуктами питания, помочь с одеждой: тут у местных властей возможности были крайне ограничены, требовалась поддержка центра. И такая поддержка была. «Только во второй половине 1941 г. государство израсходовало для помощи эвакуированным около 3 млрд рублей»[142].
Задача создания эвакопунктов казалась невыполнимо сложной, но иначе сохранить людей на этом скорбном пути было невозможно, и к августу в стране было уже 128 эвакопунктов. Цепь их, как вспоминал позднее А.Н. Косыгин, «протянулась на тысячи километров от прифронтовых железнодорожных станций юга и запада страны до Восточной Сибири, Казахстана, Средней Азии»[143].
Не сразу (ибо сразу никто не знал, какие масштабы приобретет эта операция), но в самый разгар эвакуации крупномасштабная система по управлению потоком беженцев получила организационное завершение: «26 сентября 1941 г. при Совете по эвакуации было создано Управление по эвакуации населения во главе с заместителем председателя СНК РСФСР К.Д. Памфиловым, который одновременно стал одним из заместителей председателя Совета по эвакуации… Управление располагало значительным аппаратом в центре и на местах. Общее число его уполномоченных в союзных республиках, областях и краях составляло на 1 января 1942 г. 2757 человек. Это управление просуществовало до 31 января 1942 г.»[144].