Феномен публичности. Как обычные люди становятся звездами

«Я получаю огромное количество писем с благодарностями каждый день. В них люди рассказывают, как изменилась их жизнь благодаря моей книге и видео» (из интервью «РБК Инвестиции» 2020 года).

В блоге предпринимателя есть трогательное и искреннее видео, в котором разговаривают две ипостаси Оскара — бизнесмен, который привык мыслить результатами в цифрах, считать деньги и время, и филантроп, который хочет вдохновить своих подписчиков на кардинально новые эффективные действия. «Я хочу, чтобы хотя бы 1000 человек нашли вместе со мной вдохновение, мотивацию сделать что-то, метод, который поможет им увидеть и реализовать возможность», — говорит Оскар-филантроп, одетый в белое, скептическому Оскару-бизнесмену в темном.

«Я работаю на маленький процент населения, которому надо, которое хочет смотреть сложный контент, готово анализировать и учиться, которое верит, что у человека есть свобода воли, что он может что-то изменить! Достаточно помочь даже одному человеку… Этот путь для меня верный».

Предпринимателем движет не желание прославиться и заработать деньги, а потребность реализовывать свою миссию — делиться знаниями. Знания — экспертные и человеческие — возьмут те самые 1000 чемпионов, ради которых Оскар Хартманн вкладывается в блог безо всякой финансовой выгоды. Было бы невероятно круто, если бы каждый сильный бизнесмен, который имеет знания и опыт, делился бы ими в своем блоге. Если мы не используем все возможные и особенно максимально популярные каналы коммуникации со своей аудиторией, то буквально лишаем себя реализации своей миссии, какая бы она ни была.

Популярность и медийность в случае Оскара является побочным эффектом суперэффективной работы предпринимателя в реальной жизни, а также тех усилий, которые он прилагает, чтобы бесплатно поделиться в блоге своими методами достижения высоких результатов.

В тот момент, когда бизнесмен или эксперт хочет выйти в «мир» и начать публично проявляться, возникает вопрос: а в каком образе это делать? Некоторые сразу нанимают специалистов по имиджу, стилю, пиару, другие интуитивно чувствуют, какой образ для них наиболее органичен, и двигаются в нужном направлении сами. В случае Оскара Хартманна — это второй вариант.

Вего личности и публичном образе явно прослеживаются два базовых архетипа — Мудрец и Маг.

К Мудрецу приходят за системой знаний. Мудрец рассказывает своей аудитории правду, все как есть. Он против розовых очков и нереалистичных мечтаний. Он обучает свою аудиторию и поддерживает ее в изменениях. Мудрец ориентирован на логику и рациональный подход. Эксперт в архетипе Мудреца помогает своим слушателям расширить кругозор, приводит данные научных исследований, оперирует цифрами, учит анализировать.

Мудрец обосновывает свои профессиональные действия определенной жизненной философией. Для Оскара эта философия состоит в том, чтобы в инвестировании и предпринимательстве выбирать только то, что повышает качество жизни людей. Он отказывается инвестировать в бизнесы, которые не делают жизнь людей лучше, даже если эти компании мегаприбыльны (например, производители сигарет).

Маг Оскара Хартманна помогает аудитории увидеть возможности, которые могут перенести людей на другой уровень жизни. Маг трансформирует реальность, в том числе используя новые технологии. Все бизнес-модели, которые использовал предприниматель для создания своих компаний, основаны на новых интернет-технологиях. Он постоянно отслеживает, анализирует и оценивает для своих подписчиков новые бизнес-модели на жизнеспособность. Маг рушит ограничения и меняет установки в головах людей на более эффективные.

Еще два архетипа, которые ярко дополняют бренд Оскара Хартманна, — это Искатель и Бунтарь. Они часто «включаются» вместе.

Искатель создает яркие события для своей аудитории, ему нравится риск. Он вдохновляет своими подвигами и призывает не боятся нового, бросать вызов себе, получать новый опыт и эмоции. Бунтарь же нарушает правила, ценит свободу, удивляет аудиторию, ломает рамки.

К слову, внутренний Бунтарь Хартманна резко критикует популярный мем про пресловутую 100-процентную любовь к делу, которую якобы надо обязательно испытывать, чтобы начать что-то создавать. Предприниматель считает, что не обязательно любить свое дело на все сто процентов. Достаточно и «контрольного 51 %-го пакета любви», а остальные 49 % — это выполнение необходимой рутины, от которой никуда не деться. И это нужно понимать, прежде чем начинать что-либо просто делать.