Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

В реальности точный размер таких будущих обязательств выяснить трудно. Например, нельзя определенно сказать, сколько конкретно людей пострадало от асбеста. Да и трудно предсказать, возникнет ли подобное обязательство вообще – судебный процесс ведь компания может и выиграть. Что делать? Надо ли подобные обязательства отражать в финансовой отчетности? Очевидно, что совсем забывать о них нельзя. Весь вопрос в том, каким образом учитывать подобные обязательства в финансовой отчетности.

Давайте рассмотрим возможные варианты. В этом нам поможет отечественный производитель калийных удобрений компания «Уралкалий».

Согласно существующим стандартам отражение условных обязательств в финансовой отчетности зависит от оценки вероятности того, что компании придется эти обязательства выполнить:

Самый «тяжелый» случай – это когда обязательство придется исполнить и понятно, сколько денег на это нужно потратить (хотя бы приблизительно). В этом случае компания создает в своем балансе обязательство, которое называется резервом или провизией. Например, на строительную компанию подали в суд за ущерб, причиненный ее действиями жителям близлежащего дома, стена которого треснула в результате неправильно рассчитанных земляных работ. Жителей надо переселить. Расходы ясны – надо купить им новые квартиры, компенсировать затраты на переселение. На это компания планирует потратить 15 млн руб. Исход иска можно предсказать достаточно точно – переселять придется.

В результате в своей финансовой отчетности компания создает резерв:

В дальнейшем компания выплачивает средства, уменьшая не прибыль, а размер потенциального обязательства. Например, в результате компания потратила на компенсации 14,5 млн руб.:

Если бы компания потратила не 14,5 млн руб., а, скажем, 16 млн руб., то в конечном итоге она зафиксировала бы дополнительные убытки:

Не всегда размер условного обязательства можно с самого начала узнать абсолютно точно, поэтому небольшие поправки вполне возможны. Как видите, условные обязательства – одна из «серых зон» финансовой отчетности. Размер начисляемого резерва – это уже больше искусство, а не наука. Поэтому данный раздел отчетности при анализе будет требовать особого внимания и составления собственного мнения по поводу корректности начисленных сумм.

Давайте обратимся к практике. Уралкалий производит удобрения, разрабатывая залежи минералов, используя шахтный метод добычи. Залежи находятся под землей, в том числе и под городом Березники. В результате добычи в шахтах образуются пустоты, которые могут привести к провалам земли в черте города. Практически до конца 2006 г. компания обязана была восполнять эти пустоты, засыпая их землей. Поскольку не выполнять такие операции компания не могла (таковы были предписания контролирующих органов), чтобы отразить эти затраты в финансовой отчетности, Уралкалий создал резерв по закладке земель. Вот выдержка из финансовой отчетности компании за 2006 г.:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги