Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

Руководство полагает, что на конец 2007 г. не существует других обязательств, отличных от тех, которые раскрыты в данной консолидированной финансовой отчетности, и, следовательно, нет необходимости в создании новых резервов. В настоящее время руководство проводит оценку рисков затопления рудника, последствий и затрат, которые группа может понести в будущем в результате проседания почвы в г. Березники и прилегающих районах. В силу сложности указанных рисков на 31 декабря 2007 г. руководство не могло достоверно оценить величину расходов, которые группа может понести в будущем в связи с затоплением рудника, однако сумма может оказаться значительной.

Однако история условных обязательств Уралкалия, связанных с аварией на руднике, получила свое продолжение. Дело в том, что авария привела к образованию новых провалов. В результате потребовалось переселение жителей города Березники, была повреждена железная дорога, проходящая через город, и потребовалась прокладка дополнительных путей в обход провалов. Уралкалий не признавал в своей финансовой отчетности обязательств по участию в этих расходах. Однако в ноябре 2008 г. была создана правительственная комиссия, которая должна провести повторное расследование обстоятельств аварии. По результатам ее работы на компанию могут быть наложены серьезные дополнительные обязательства по возмещению расходов, связанных с ликвидацией последствий провалов. А в марте 2009 г. компания заявила, что готова компенсировать затраты на ликвидацию аварии в размере 7,8 млрд руб. и в 2009 г. уже начала перечислять деньги. В связи с этим в финансовой отчетности Уралкалия за 2008 г. мы увидим создание резерва и подробный рассказ о ситуации и ее возможном влиянии на финансовые результаты Уралкалия.

Однако не всегда условные обязательства приносят компании только вред. Иногда они могут приносить и пользу. Например, кто-то может взять на себя часть затрат, связанных с выполнением компанией условного обязательства. В этом случае компенсация затрат является условным активом. Такие активы могут быть зафиксированы в финансовой отчетности в тех редких случаях, если их получение представляется делом более чем вероятным. Однако при этом они показываются в финансовой отчетности отдельно, т. е. не уменьшают резервы по обязательствам.

Существует еще ряд обязательств, которые не показываются в балансе компаний. Давайте рассмотрим несколько примеров.

Гарантии

Иногда компании сами кредитов не берут, но дают гарантии выплат по кредитам других компаний, например своих бизнес-партнеров. В этом случае, если бизнес-партнер денег банку не вернет, отвечать по кредиту будет уже тот, кто кредит гарантировал. Компания может не считать вероятность исполнения таких обязательств высокой, но должна раскрыть эту информацию в своей финансовой отчетности.

Вот, например, информация о гарантиях, выданных Уралкалием (см. выдержку из финансовой отчетности компании за 2007 г.):

Поручительства есть безотзывные гарантии того, что Группа будет осуществлять платежи в случае невыполнения другой стороной своих обязательств. На 31 декабря 2007 г. Группа выдала гарантии в пользу третьих сторон на сумму 25 млн руб. (31 декабря 2006 г.: 12 млн руб.).

Контракты на закупку фиксированных объемов

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги