Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

ПРИВЛЕКАЯ НОВОГО ИНВЕСТОРА, НУЖНО ГОТОВИТЬ СДЕЛКУ, ОЦЕНИВАТЬ РИСКИ (НАЛОГОВЫЕ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ, ФИНАНСОВЫЕ), ПРОВОДИТЬ ПОЛНУЮ ИНВЕТАРИЗАЦИЮ ИМУЩЕСТВА И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ. ПЕРЕОФОРМЛЕНИЕ ДОЛЕЙ ЖЕЛАТЕЛЬНО ПРОИЗВОДИТЬ ТОЛЬКО ПОСЛЕ ПОЛНОЙ ОПЛАТЫ. ВСЕ ПОНЯТИЙНЫЕ ДОГОВОРЕННОСТИ НУЖНО ОФОРМЛЯТЬ ЮРИДИЧЕСКИ.

Банк забирает активы через кредитный договор и залоги

КЕЙС: «ЗАХОД ЧЕРЕЗ БАНК»

Бизнес часто сталкивается с необходимостью взять кредит. На более-менее крупные суммы банки выдают кредиты только под залог активов и личное поручительство. Кроме того, в кредитный договор, как правило, заложены определенные требования к финансовому состоянию заемщика (размер чистых активов, прибыль, выручка и т. д.). Если они не выполняются, банк может требовать дополнительные залоги и поручительства. В итоге в залоге оказываются все основные активы бизнеса и его учредителей, а банк получает серьезные преимущества перед другими кредиторами. Именно в этом месте обычно кроется риск для самого заемщика.

Если финансовое состояние заемщика ухудшается, банк скорее наложит взыскание на его активы, чем пойдет на уступки. Причиной тому иногда бывает личная заинтересованность отдельных топ-менеджеров банка, которые положили глаз на актив или бизнес и хотят недорого купить желаемое с торгов.

Ситуация. У владельцев производственного предприятия (мясного комбината) возникла острая потребность в деньгах, поэтому они продали небольшую часть доли и впустили в бизнес партнера. А тот оказался человеком непростым. Суть его деятельности сводилась к тому, чтобы входить в компании миноритарным (с наименьшим количеством акций) инвестором и затем «перетаскивать» бизнес полностью на себя. Для этих целей он использовал два рычага: во-первых, кредитный договор и, во-вторых, внеплановые налоговые проверки.

Схема была такая: «добрый» инвестор помогал компании получить очередной кредит, в этот момент под залогом оказывались абсолютно все ее активы (мясной комбинат не стал исключением). А потом по просьбе того же инвестора сотрудники банка ужесточали финансовую политику и начинали обращать внимание на приукрашенную бухгалтерскую отчетность и завышенную оценку по залогу (хотя раньше этого почему-то не замечали).

Одновременно с этим инвестор искал и находил налоговые «грехи» и, цепляясь за них, стимулировал проверки компании. А потом предлагал соинвесторам помощь в решении возникших проблем. В итоге он либо выкупал актив с торгов, либо на него попросту переписывали долю в обмен на возможность урегулировать вопрос.

БУДЬТЕ АККУРАТНЕЕ С КРЕДИТНЫМ ДОГОВОРОМ: КОМПРОМИССЫ С БАНКОМ ПРИ ПОЛУЧЕНИИ КРЕДИТА МОГУТ СТАТЬ БОМБОЙ ЗАМЕДЛЕННОГО ДЕЙСТВИЯ.

Несуществующие долги становятся реальной угрозой для бизнеса

КЕЙС: «ЗАХОД ЧЕРЕЗ ТЕХНИЧЕСКИЙ ДОЛГ»

Ситуация. Компания-импортер занимается оптовой торговлей. Согласно документам, у нее накопились долги перед внутригрупповыми компаниями. Причем де-факто компании-кредиторы давно брошены и деятельность не ведут, но де-юре остаются в ЕГРЮЛ. Все это стало известно недругам (возможно, благодаря обиженному партнеру или сотруднику, возможно, через налоговые органы). Они «подняли» одну из таких компаний и назначили туда управляемых ими директора и учредителя. Происходила данная операция по захвату через получение оригиналов учредительных документов и последующее внесение изменений в ЕГРЮЛ сведений о замене старых участника и директора на новых. История умалчивает детали того, как в этой ситуации мошенники реализовывали свои противоправные действия. Были ли учредительные документы получены путем выкупа у недобросовестных юристов или же были получены дубликаты, была ли поддельной подпись старого учредителя или он сам, будучи «подставным» лицом, заверил форму у нотариуса, получив за это какое-то вознаграждение, – все это не столь важно. Так или иначе недруги установили контроль над брошенной компанией. Новый директор считал, что не нес никакой ответственности за прошлую деятельность юридического лица, и новоиспеченная компания никакой деятельности вести не собиралась. Задача была одна – взыскать формальный долг.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес