Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Юридические лица, индивидуальные предприниматели вправе вести журнал учета проверок. Форму журнала можно скачать в «Банке решений».


При его наличии проверяющие фиксируют информацию о проведенных мероприятиях. Наличие журнала может быть хорошим доказательством при избыточном объеме проверок. Рекомендую иметь и использовать такой журнал.

Также ФЗ № 294 предусматривает разделение проверок на документарные и выездные. Из названия можно догадаться, что предметом документарной проверки являются сведения, содержащиеся в документах проверяемого лица. При проведении такого рода проверки проверяющие не вправе требовать сведения и документы, не относящиеся к предмету документарной проверки.

Предметом же выездной проверки являются, помимо сведений в документах: соответствие работников требованиям закона, состояние помещений и оборудования, материально-технической базы, процессы производства и реализации товаров (выполняемая работа, предоставляемые услуги) и т. д. Выездная проверка проводится по месту нахождения или по месту фактической деятельности проверяемого лица.

Результаты проверок в рамках ФЗ № 294 оформляются актом. Если назначение внеплановой проверки подлежало согласованию с прокуратурой, то один экземпляр предоставляется им. Проверяемое лицо может в рамках досудебного, административного порядка в течение 15 дней после оглашения результатов проверки предоставить возражения на акт и при дальнейшем несогласии жаловаться в вышестоящий орган государственного надзора. Это можно сделать в течение 30 календарных дней со дня, когда контролируемое лицо узнало или должно было узнать о нарушении своих прав. Жалоба на предписание контрольного (надзорного) органа может быть подана в течение 10 рабочих дней с момента получения контролируемым лицом предписания. Также есть право в течение трех месяцев со дня окончания проверки обратиться в суд. Судебное обжалование решений контрольного (надзорного) органа возможно только после их досудебного обжалования, за исключением случаев обжалования в суд решений, действий (бездействия) гражданами, не осуществляющими предпринимательскую деятельность.

Я думаю, вы уже заметили, что в данной книге я даю только выжимку из разных областей финансово-правой плоскости, каждая из которых очень объемна, поэтому в книгу я включил только самые важные аспекты – то, что должен знать каждый руководитель и предприниматель. Раскрывая вопрос о проверках, я также придерживаюсь этого принципа. ФЗ № 248 о проверках имеет много деталей о процедурах проверок, в том числе со спецификой для отдельных сфер деятельности. К примеру, есть различные форматы проверочных мероприятий: плановые (рейдовые) осмотры, контрольная закупка, режим постоянного государственного надзора для отельной категории предприятий, эксплуатирующих объекты повышенной опасности и т. д. Не будем углубляться в них – оставим эту вотчину юристам, а тем, кто хочет узнать глубже эту тему, рекомендую почитать ФЗ № 248 полностью.

Один очень важный момент, на котором я хотел бы акцентировать внимание, – это то, что все, что описывалось выше, касалось только тех проверок, которые попадают под нормы ФЗ № 294 о проверках. Те же проверки, которые не входят в предмет регулирования названного закона, регулируются отдельными нормами. Как пример, налоговые проверки, о которых будет рассказано дальше в этой книге, оформляются и регламентируются НК РФ, и этот порядок сильно отличается от описанного в ФЗ № 294. В том числе определение выездной проверки в НК РФ иное, нежели в ФЗ № 294 о проверках. Очень у многих предпринимателей это непонимание создает путаницу.

Еще один важный момент: до конца 2023 года продлен мораторий, введенный Постановлением Правительства РФ от 01.10.2022 г. Мера касается юридических лиц и ИП, включенных в реестр малого и среднего предпринимательства (МСП). Но есть важные исключения, мораторий не касается:


предприятий из групп высокого и чрезвычайно высокого риска. Обращаю ваше внимание, что в каждом контролирующем ведомстве существует своя система ранжирования рисков;

внеплановых проверок, к примеру, по жалобам третьих лиц;

такого формата проверочных мероприятий, как профилактический визит, который тоже может закончиться привлечением к ответственности;

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес