Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

✓ У вас есть понимание по требованиям к вашей деятельности: кто и что может проверять и какая ответственность наступает за нарушение норм.

✓ Вы периодически проводите правовой аудит для оценки юридических рисков.

✓ Вы знаете, что такое ФРПВ и предпроверочный анализ.

✓ Вы знаете, что такое мероприятия побуждения налогоплательщика.

✓ Вы оцениваете ежегодно вероятность включения вашей организации в план выездных налоговых проверок.

✓ Вам понятны принципы оценок запросов и вызовов ФНС.

✓ Вам понятны и основные этапы выездной налоговой проверки, и порядок оспаривания ее результатов, а также возможные развилки в сценариях развития событий.

✓ Вы четко понимаете ограниченный перечень оснований для блокировки счета и безакцептного списания налоговой недоимки, пеней и штрафов.

✓ Вы знаете, что такое налоговая медиация и когда она применима.

✓ У вас периодически проводятся обучающие мероприятия для сотрудников по прохождению проверок, написаны инструкции и регламенты в этой части.

✓ Результаты налогового аудита вас полностью устраивают.

✓ Вам понятно, как действовать при вызове в правоохранительные органы.

Даже самая страшная приостановка деятельности при проверке Роспотребнадзора и МЧС не бьет по бизнесу так больно, как претензия налогового органа в полмиллиарда рублей доначислений. И так как с последствиями проверок налоговых органов мало что может сравниться, мы решили сделать акцент именно на них.

В отличие от наших коллег мы не будем долго говорить о формальных аспектах, касающихся проверок, и цитировать закон. Вместо этого сразу ответим на самые частые вопросы и на конкретных примерах рассмотрим ошибки, которые делают предприниматели, а также покажем, как их исправить и/или не допускать.

Самое важное о проверках в рамках ФЗ № 294

САМОЕ ВАЖНОЕ О ПРОВЕРКАХ В РАМКАХ ФЗ № 294

Узнать заранее можно лишь о небольшой части проверок, запланированных некоторыми контролирующими структурами.

Контролирующие структуры можно условно разделить на две группы:

1. Те, чью деятельность регламентирует Федеральный закон № 294 «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного и муниципального контроля» (далее – ФЗ № 294 о проверках).

Таких структур около 30, в их числе МЧС, Роспотребнадзор, Инспекция по труду. Они проводят плановые и внеплановые проверки (первых почти в полтора раза меньше, чем вторых). Информация о плановых проверках есть в открытом доступе на proverki.gov.ru. О внеплановых проверках узнать заранее нельзя.

• Не так давно также был создан ресурс – Единый реестр видов контроля https://ervk.gov.ru/. В нем можно узнать информацию по надзорным мероприятиям всех уровней, проводимым по ФЗ № 294 о проверках. Еще один плюс этого реестра состоит в том, что по закону не допускается проведение контрольных мероприятий, информация о которых к моменту их начала в реестре отсутствует. Это сделано, в том числе чтобы не было возможности составить уведомления о проверках задним числом. При выявлении нарушений в этой части рекомендуем подавать жалобу в прокуратуру. Также о нарушениях можно заявлять в рамках досудебного и судебного обжалования действий проверяющих.

2. Те, чью деятельность не регламентирует ФЗ № 294 о проверках.

Это, к примеру, налоговые органы, деятельность которых регулируется Налоговым кодексом, и правоохранительные органы, которые действуют в соответствии с уголовно-процессуальным законодательством. Информация о проверках налоговых и правоохранительных органов полностью конфиденциальна.



План проверок, попадающих под ФЗ № 294 о проверках, расписывается на год вперед. Основанием для плановой проверки может стать начало ведения отдельных видов деятельности (например, в сфере общественного питания или гостиничного бизнеса), о котором необходимо уведомлять уполномоченные государственные органы.

Основаниями для внеплановой проверки могут стать:


отдельные виды экономической деятельности, которые попадают под дополнительный контроль;

жалобы потребителей;

информация в СМИ;

информация, полученная из иных источников.


В общем, не очень прозрачная процедура. Этим могут злоупотреблять и недовольные конкуренты, и чиновники.

И плановые, и внеплановые проверки, попадающие под ФЗ № 294 о проверках, не должны длиться дольше 20 рабочих дней. Однако на любую проверку по каждому филиалу или обособленному подразделению может даваться 20 дней дополнительно. И кроме того, плановая выездная проверка может быть продлена еще на 20 дней.



Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес