Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Два неоформленных мигранта. За нарушение миграционного законодательства штраф на сумму более 1 млн руб.

«Серые» заработные платы, 30% выручки списывалось на обналичку. Налоговая претензия на сумму 85 млн руб.

До проверок руководители организации даже не предполагали, сколько всего нарушают. История о том, как они решали свои проблемы, была длинной.


Бывает, что проще заплатить штраф, чем исправить уже допущенную ошибку или предотвратить появление ошибки. Поэтому важно не только знать, что требует от вас закон, но и представлять меру ответственности, предусмотренную за нарушение. Такой подход позволяет не упустить главного и отбросить второстепенное. Иными словами, если государство применяет риск-ориентированный подход (контролирует там, где это наиболее важно), то и бизнес должен прилагать усилия в первую очередь там, где больше всего рискует.

Как часто ФНС проводит проверки и когда налоговиков ждать снова?

В Налоговом кодексе нет положений о том, что выездные налоговые или камеральные проверки проводятся спустя три года после начала работы бизнеса или не чаще, чем раз в три года. Соответственно, идея о том, что компанию не могут включить в план выездных налоговых проверок ранее чем через три года с момента последней проверки, – миф.

Практика показывает, что четкой периодичности в проведении проверок нет. Так, у одних наших клиентов налоговая провела комплексную выездную проверку через год после начала работы компании. А других клиентов не проверяли в течение 10 лет. При этом очевидно, что крупнейших налогоплательщиков проверяют раз в два года.

Прежде всего это связано с тем, что кандидаты для проверки отбираются с опорой на риск-ориентированный подход. Другими словами, усилия проверяющих направлены туда, где анализ и статистика показывают потенциально бо́льший риск нарушений. Например, известно, что в строительном бизнесе налоговые нарушения случаются чаще и они более крупные, чем в сфере консультационных услуг.

Мы знаем случай, когда организацию, которая оптом поставляет мебель, включили в план выездных налоговых проверок через полтора года после регистрации юридического лица. Это было вызвано тем, что налоговые органы провели анализ на базе цифровой аналитики и увидели, что есть основания для приличного объема доначислений по взаимозависимым «вспомогательным» контрагентам.

ОБРАЩАЙТЕ ВНИМАНИЕ ПРЕЖДЕ ВСЕГО НА РАЗМЕР СВОИХ РИСКОВ, А НЕ НА СРОКИ РАБОТЫ КОМПАНИИ.

Получено требование из налоговой: как читать между строк

Требование из налоговой может означать очень разное:

1. Запрос по так называемой встречной проверке свидетельствует о том, что проверяют вашего контрагента, а не вас (его инспекция через вашу запрашивает документы по сделке с ним). Это самое безобидное требование ФНС, но, если документы не предоставить, могут оштрафовать.

2. Запрос в рамках углубленной камеральной проверки. Она обычно проводится в следующих случаях: когда запрашивается возмещение налога, к примеру НДС, заявляется льгота, направляется уточненная декларация с меньшей суммой налога, чем была первоначальная, есть сомнения в обоснованности расходов или вычетов, допущены ошибки.

3. Запросы в рамках выездной налоговой проверки (ВНП) обычно не являются сюрпризом, так как им предшествует вручение решения о назначении ВНП, а за ним приходят уже требования.

4. Запрос, не связанный с налоговой проверкой, а о том, что необходимо предоставить первичную документацию или письменные пояснения по сделкам и операциям с отдельными контрагентами. Скорее всего, речь идет о «разрывах», по которым ФНС предложит вам доплатить налог за контрагента. На вопрос о том, как реагировать на такое предложение, однозначного ответа нет. Поговорим об этом ниже.

5. Расширенный запрос с перечнем большого количества документов за несколько периодов, как правило, направляется в рамках предпроверочного анализа. Он сопровождает процедуру предпроверочного анализа, которая покажет, целесообразно ли проводить выездную налоговую проверку вашей организации. Это сигнал высокого уровня опасности, к таким запросам нужно относиться предельно внимательно.

Игнорировать запрос налогового органа на предоставление документов – плохой вариант. Если не предоставить документы по запросу, ФНС может:


Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес