Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Информация в ФРПВ обновляется ежемесячно и доводится через управления ФНС по субъектам федерации до территориальных налоговых органов. Далее – территориальные органы на основании полученных сведений проводят мероприятия налогового контроля, присваивая налогоплательщикам из реестра уровень приоритетности. Территориальные налоговые инспекции в том числе осуществляют мероприятия побуждения, давая возможность организации добровольно доплатить налоги.

Если нет полной уверенности в своей правоте, то очень важно понимать, что компании, попавшие в ФРПВ, становятся главными кандидатами на назначение ВНП. Поэтому предложение заплатить налог добровольно является не просто «запугиванием», а фактически последней возможностью не получить решение о начале ВНП и не быть привлеченным к налоговой ответственности. Причем уверенность в правоте должна базироваться не на общечеловеческой логике учредителя, к примеру, с позиции «я столько не заработал, сколько с меня просят» или «мы реально все работы выполнили, и у нас есть вся первичная документация» – такая логика чревата большими ошибками. Уверенность в правоте должна быть основана на глубокой проработке налоговых рисков с пониманием реальной судебной и досудебной налоговой практики.

ФРПВ активно развивается и становится основой для более углубленного предпроверочного анализа и включения кандидатов в план выездных налоговых проверок.



В «Банке решений» вы найдете официальные критерии отбора кандидатов на проверку.

АЛГОРИТМЫ, ПО КОТОРЫМ ОТБИРАЮТСЯ КАНДИДАТЫ ДЛЯ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК, ПОНЯТНЫ. ОЦЕНИТЬ СВОИ НАЛОГОВЫЕ РИСКИ И ВЕРОЯТНОСТЬ СТАТЬ КАНДИДАТОМ НА ПРОВЕРКУ ВПОЛНЕ РЕАЛЬНО, ЕСЛИ ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ, ИСПОЛЬЗУЯ ПРАКТИКУ ДРУГИХ ПРОВЕРОК И СУДЕБНУЮ НАЛОГОВУЮ ПРАКТИКУ.

Проверка открыта. Когда заблокируют счета или спишут средства с расчетного счета?

Налоговые органы могут заблокировать ваш расчетный счет по следующим причинам:

1. Вы не сдали отчетность.

2. Вы не отреагировали на запрос или вызов налоговой.

3. У вас есть задолженность по налогам.

4. В результате проверки вам доначислен налог, и налоговый орган хочет иметь гарантии, что вы не выведете активы (то есть блокирует счет в качестве обеспечительной меры). В последнее время налоговые органы часто пользуются этим правом.

Налоговый орган может принудительно списать деньги с вашего счета по результатам проверки только после того, как:

1. Решение по результатам налоговой проверки вступило в законную силу.

2. Вам направлено требование об уплате налогов, но вы на него не отреагировали.

ФНС списывает деньги со счета на основании инкассового поручения для безакцептного взыскания обычно в течение трех-четырех недель после вступления в силу решения по результатам проверки. Бесспорное списание денежных средств со счета можно приостановить только в судебном порядке, подав при оспаривании ходатайство об обеспечительной мере в виде приостановления исполнения решения налогового органа. Однако чаще всего в удовлетворении таких ходатайств суд отказывает, поэтому лучше сильно не рассчитывать на эту процедуру. Для того чтобы увеличить вероятность удовлетворения ходатайства об обеспечительных мерах, нужно очень тщательно подойти к документальному обоснованию своей позиции, показав, с одной стороны, что у компании есть потенциальная возможность для погашения налоговой претензии, а с другой, что в данный период времени погашение налоговой претензии представляется крайне проблематичным. Наличие банковской гарантии в обеспечение того, что претензии налогового органа будут погашены, будет большим плюсом.

Также в безакцептном порядке может быть списана текущая недоимка по налогу с пенями. К примеру, если вы отразили в налоговой декларации налог к оплате, но не заплатили его, тогда вслед за требованием об оплате с отведенным сроком добровольной оплаты последует инкассовое поручение.

Проверяя одну компанию, ФНС не может предъявить претензии другой компании, даже если они обладают признаками аффилированности и/или ими владеет один и тот же человек. Однако если компания не погасит вовремя претензии и будет доказано, что деловая активность после начала проверки была искусственно перенаправлена на другое юрлицо, то обязательства в судебном порядке могут перейти на это самое юрлицо (согласно ст. 45 НК РФ).

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес