Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Несмотря на то что закон о медиации № 193-ФЗ действует давно, в налоговых спорах этот инструмент не применялся. Я думаю, это может быть связано с тем, что закон имеет некоторую спорность с точки зрения возможности применения медиации для налоговых споров. Так, в законе очерчен круг споров, которые не могут быть урегулированы путем обращения к медиатору – споры, затрагивающие публичные интересы. При этом, с одной стороны, можно предположить, что налоговые споры в том или ином объеме затрагивают публичные интересы, но, с другой, в законе нет прямого запрета на медиацию в налоговых спорах и тут может действовать принцип «что не запрещено, то разрешено».

Началось все в 2020 году с проведенного пилотного проекта ФНС в Санкт-Петербурге, в нем заключили два медиативных соглашения (МИФНС России № 21 по г. Санкт-Петербургу и ООО «Риф»).

Конечно, было и есть досудебное урегулирование споров, когда налогоплательщик привлекал юристов и консультантов для помощи в отстаивании своей позиции, но все-таки это не тот механизм, который предусмотрен законом о медиации. Это диалог по сути двух сторон, налогоплательщика с его представителями и ФНС. В то время как медиация подразумевает наличие третьей независимой стороны, с выбором которой в итоге согласятся обе стороны.

Каждая из сторон может предлагать кандидатуры, но принять медиатора должны обе стороны. В процессе работы медиатор должен выслушать и проанализировать доказательства позиции каждой из сторон, провести совместные обсуждения. Если не получается достичь согласия, каждая из сторон может прекратить процесс на любом этапе переговоров, если же получается найти взаимопонимание, тогда оформляется медиативное соглашение, которое заверяется у нотариуса. Соглашение служит гарантией для каждой из сторон.

Безусловно, у медиативных переговоров есть коридор возможного. К примеру, невозможно договориться об отмене пеней или расчета налога по другой ставке, но при этом могут быть учтены смягчающие обстоятельства, выявлены ранее не заявленные налоговые резервы (например, вычеты НДС или расходы по налогу на прибыль), проверена экономическая обоснованность расходов и т. д.

Медиативная процедура имеет хорошие перспективы развития. Учитывая, что практика начала развиваться, рекомендую взять этот инструмент на вооружение.

ВАЖНО НЕ ПИТАТЬ ИЛЛЮЗИЙ: ЧЕТКО ПОНИМАТЬ, КАКОВЫ НАЛОГОВЫЕ РИСКИ И ГРОЗИТ ЛИ ВАМ УГОЛОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДОПУЩЕННЫЕ НАРУШЕНИЯ. ЭТО ПОМОЖЕТ ПРИНИМАТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

Чем грозит налоговая проверка реальным бенефициарам и учредителям бизнеса

Проверка налоговых органов выявляет суммы, которые недополучил бюджет РФ из-за нарушений или ошибок предпринимателей. Ответственность за ущерб, нанесенный бюджету, ложится не только на того, кто формально (по бумагам) учредил бизнес, но и на того, кто фактически им управляет.

Практика по такого рода делам уже сформирована: бенефициаров (лиц, реально контролирующих бизнес) привлекают к ответственности, даже если формально они никем в компании не являлись. При этом если учредитель был просто инвестором, то субсидиарной ответственности он, конечно, может избежать, но для этого придется все доказывать самому. А значит, в любом случае понадобится привлечь адвоката и заниматься этим вопросом.

Ситуация. Торговая группа компаний (поставщики продуктов питания, импортеры): в ней четыре юридических лица, выручка составляет порядка 3 млрд руб. Директор и учредитель компании – «доверенное лицо», бывший руководитель департамента развития. Выездная налоговая проверка за двухлетний период по одной из компаний с выручкой в 700 млн руб. в год закончилась доначислениями в размере 220 млн руб., включая пени и штрафы. Причин для этого было много: от ошибок при прохождении проверки до действительно грубых нарушений, которые выявила налоговая.

Компания не погасила сумму доначислений, вследствие чего налоговый орган инициировал процедуру ее банкротства. Причем одним из основных кредиторов был сам налоговый орган как раз с требованием на сумму доначислений по проверке.

Напомню, что в процедуре банкротства всегда рассматривается вопрос о необходимости привлечь к субсидиарной ответственности как минимум директора. Будут ли привлечены к ответственности директор и другие сотрудники, а также настоящие бенефициары компании, зависит от деталей дела, в том числе от активности кредиторов. Налоговые органы, как и кредитор, всегда работают очень активно в банкротных процедурах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес