Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Программа-максимум на этом этапе: снизить суммы потенциальных доначислений на 20–40%. Такая оценка с раскладкой вероятностной и суммовой оценки ущерба крайне важна для выработки правильной стратегии.

2. Исправить ошибки и скорректировать ситуацию везде, где это возможно. Усилить позицию по спорным сделкам за счет экспертиз, свидетелей, косвенных доказательств.

3. Провести анализ финансового состояния предприятия с учетом возможной налоговой претензии, рассмотреть разные сценарии. Если есть риск финансовой неустойчивости, провести предбанкротный анализ, оценить вероятность того, кто может понести субсидиарную ответственность.

4. Рассмотреть варианты, при которых налоговые органы перенесут проверку на другой год (если, например, подать уточненные декларации и по своей инициативе сделать какие-то доплаты по налогам). Иногда так поступить выгоднее, поскольку при переносе проверки на следующий год спорные периоды выпадают из-за сроков давности.

5. Рассмотреть вариант ликвидации компании, если выездная комплексная проверка еще не начата. В некоторых ситуациях это помогает избежать проверки вовсе.

Процедура в отношении ликвидируемых компаний отличается от обычной процедуры отбора кандидатов на выездную налоговую проверку среди нормально работающих компаний. При добровольной ликвидации компании у налоговых органов есть право (а не обязанность) назначить и провести проверку. Чтобы давать какие-то предварительные прогнозы о том, будет ли в компании проверка во время ликвидации, нужно анализировать налоговые риски и каждый конкретный случай.

6. Объяснить сотрудникам, что происходит, чтобы снять лишнее напряжение. Указать, что проверки – тоже часть рабочего процесса и что лично им ничего не грозит, если налоговый орган вызывает их для дачи показаний.

7. Начать ревизию первичной документации: проверить, в наличии ли оригиналы документов и каково их содержание. Подготовить документы на случай проверки.

ФНС требует доплатить налог за контрагента по «разрыву». Как реагировать?

Так называемые мероприятия побудительного характера, когда вас просят доплатить налог за контрагента по «разрыву», прямо не предусмотрены Налоговым кодексом, но и не запрещены законом. При этом они уже показали свою эффективность, поэтому налоговые органы активно их применяют. Под эффективностью в данном случае понимается максимально возможный результат при минимальных усилиях.

Если вас вызывают в ФНС и предлагают доплатить налог за контрагента, значит, компьютерная программа выявила в каком-то звене разрыв и выгодополучателем считает именно вашу компанию.

Причем выборки таких «разрывов» происходят на разных уровнях. Есть специализированные межрегиональные инспекции, которые занимаются выявлением «разрывов» и спускают сведения о них в территориальные районные инспекции. Также на уровне налоговых служб в субъектах РФ есть отделы, которые ведут похожую аналитическую работу и тоже спускают вниз ее результаты. Получив информацию, территориальные инспекции ее отрабатывают: вызывают налогоплательщиков, запрашивают документы, настойчиво требуют доплатить налог, предупреждая о возможности проведения выездной налоговой проверки, и, если считают нужным, действительно ее проводят.

Налогоплательщик, который получил от налоговых органов «предложение» заплатить за контрагента, встает перед выбором: воспринять угрозу всерьез и пойти на поводу у проверяющих либо категорически отказаться и ожидать у себя проверку. В пользу того, чтобы не платить, аргумент простой: контрагенты (и тем более контрагенты контрагентов) друг за друга не отвечают, если речь идет о самостоятельных выгодополучателях, которые действительно выполняют обязательства по контракту.

На вопрос: «Как поступать правильно?» – единственно верного ответа нет. Иногда, если сумма относительно небольшая, даже при полной уверенности в своей правоте проще все-таки доплатить налог, чтобы не спровоцировать проверку. Однако лучше каждый эпизод рассматривать отдельно.

Если вы откажетесь платить за контрагента, ситуация может развиваться по двум сценариям:

1. Ваши пояснения о том, почему вы не будете доплачивать, устроят проверяющих, и реакции не последует.

2. Ваши пояснения проверяющих не устроят, и они:


проведут камеральную проверку и доначислят налог, пени, штраф;

или отправят материалы в правоохранительные органы для проверки наличия или отсутствия состава преступления;

или назначат комплексную выездную проверку;

или назначат тематическую выездную налоговую проверку.


Вероятность развития событий по одному из сценариев нужно оценивать в каждом конкретном случае. В частности, важно учитывать, за какого именно контрагента просят доплатить налог:

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес