Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

– Идет ли речь о контрагенте первого звена, с которым у вас договор.

– Ведет ли эта компания нормальный бизнес, есть ли у нее материально-техническая база, штат сотрудников и реальный директор.

– Знакомы ли вы с директором этой компании. Уверены ли вы, что он не номинальное лицо и понимает, что происходит.

На решение о том, проводить или нет проверку, влияет не только размер суммы по обсуждаемому эпизоду, но и общий размер налоговых рисков. Проверяющие оценивают их во время предпроверочного анализа, а вы можете оценить с помощью аудита (речь об этом шла выше). Только тогда у вас появится понимание, стоит ли ждать проверку, и вы сможете принять взвешенное решение – отказать проверяющим в оплате налога за контрагента или нет.

Как правило, ФНС направляет материалы в правоохранительные органы в случае, если сумма к уплате составляет 15 млн руб. и более. Но бывают и исключения.

ЕСЛИ ВАС ПРОСЯТ ДОПЛАТИТЬ ПО «РАЗРЫВАМ» ЗА КОНТРАГЕНТА, ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ САМ ЭПИЗОД (В ТОМ ЧИСЛЕ КОНТРАГЕНТА ПЕРВОГО ЗВЕНА В ЦЕПОЧКЕ, А ТАКЖЕ УРОВЕНЬ НАЛОГОВЫХ РИСКОВ В ЦЕЛОМ) И ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЭТОГО ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЕ.

Типовые ошибки проверяющих

Во время проверки сотрудники налогового органа могут не соблюсти процедуру или нарушить (неверно истолковать и, как следствие, неправильно применить) закон. Процедурных нарушений, как правило, недостаточно, чтобы отменить решение налогового органа. Исключение составляют два грубых процедурных нарушения, каждое из которых допускается крайне редко:

1. Налоговые органы не дали налогоплательщику возможности предоставить возражения на составленный ими акт.

2. Налоговые органы не уведомили налогоплательщика о дате и времени рассмотрения возражений, направленных им ранее, и тем самым не дали ему возможности участвовать в рассмотрении акта, в том числе по результатам дополнительных мероприятий.

Если отменить решение проверки из-за нарушений процедуры практически невозможно, значит, нужно вести диалог с проверяющими и стараться обжаловать их неправомерные решения и по формальным признакам, и по существу.

Наиболее частые упущения проверяющих:


• Не уведомили свидетелей об ответственности за дачу ложных показаний.

• В протоколе осмотра нет данных о понятых.

• Нет подписи опрошенного, его паспортных данных, нет даты, места и времени опроса.

• Не приложили документы, на которые ссылаются.

• Не поставили дату, когда были получены доказательства.

• Во время опроса директор компании отрицает, что руководил компанией и заключал сделки, но говорит не о той компании, которую проверяют, а абстрактно (в целом). Если налоговики не просят его указать, о какой конкретно компании идет речь, это может трактоваться как нарушение.

• Анализируют состояние компании в данный момент, а не в тот период, за который идет проверка (например, берут показания у нынешнего директора, а не у предыдущего, который руководил во время нарушения).

• Необоснованное сокращение выписок из документов.

• Директор не признает свою подпись, но не отрицает факт самой сделки. Если такие показания не подкреплены экспертизой (пусть даже визуально подпись на документе не совпадает с подписью в паспорте), это тоже нарушение.

• По факту подписания договора допросили генерального директора, в то время как договор подписывал не он, а, к примеру, его заместитель.

• Не привели порядок расчета доначислений и не дали по ним пояснения, не дали пояснения по обстоятельствам нарушений.

ПРОВЕРЯЮЩИЕ ЧАСТО ДОПУСКАЮТ МЕЛКИЕ ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ОШИБКИ. ОДНАКО ОДНИХ ЭТИХ ОШИБОК ОБЫЧНО НЕДОСТАТОЧНО, ЧТОБЫ ОБЖАЛОВАТЬ РЕШЕНИЕ В ЦЕЛОМ. СВОЮ ПОЗИЦИЮ НУЖНО ВЫСТРАИВАТЬ С ОПОРОЙ НА НАРУШЕНИЯ ПО СУЩЕСТВУ ТРАКТОВКИ ЗАКОНА, ДОПУЩЕННЫЕ ПРОВЕРЯЮЩИМИ, И УСИЛИВАТЬ ЭКСПЕРТИЗАМИ И ДРУГИМИ КОСВЕННЫМИ ДОКАЗАТЕЛЬСТВАМИ.

Пришел вызов в полицию или запрос на предоставление документов: что важно знать

Получив повестку о вызове в правоохранительные органы, обратитесь к адвокату с просьбой вас подготовить. Он прояснит ситуацию, поможет юридически грамотно сформулировать свою позицию и снять возможные претензии.

Игнорировать повестку бессмысленно: во-первых, вас могут доставить в правоохранительные органы принудительно, и, во-вторых, прячась и отмалчиваясь, вы лишаете себя возможности защитить свои права.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес