Раскрытие ценностей через кризис:
история Мэй
Мэй записалась ко мне, потому что в последнее время следовала своим ценностям, но не могла найти подходящую профессию. Прожив несколько лет в США, она вернулась в Австралию и записалась на курс коучинга по здоровью в надежде, что это приведет ее к более осмысленной карьере. До этого она занимала руководящую должность в международной финансовой компании в Нью-Йорке и работала с важными клиентами. Тогда это казалось работой мечты, но из-за одного несчастного случая в городе все поменялось.
По пути на встречу Мэй наступила на решетку. Длинный металлический стержень решетки сломался и попал ей под ногу, пронзив середину ступни. Несмотря на то что случай ужасный и Мэй была в шоке, ее общие воспоминания о том дне не только негативные.
Сразу после несчастного случая прохожие начали останавливаться, чтобы помочь ей. Люди выбегали из близлежащих зданий, чтобы успокоить ее, позвонить в скорую, остановить кровь и побыть с ней, пока не приехали медики. Оказавшись в госпитале, Мэй также столкнулась с добротой всех людей, которые заботились о ней: она не привыкла к такому отношению в быстром темпе разобщенной городской жизни.
Опыт получения заботы в такой уязвимый момент очень тронул Мэй. Она открыла для себя то, о чем не подозревала: она начала ценить и признавать доброту, эмпатию, сострадание и связь гораздо больше, чем раньше. После этого она решила, что хочет жить в соответствии с данными ценностями. Работа в финансовой области с высокой конкуренцией ощущалась бессмысленной по сравнению с работой парамедиков и медицинских работников, которые помогли ей.
Несколько месяцев спустя, наслаждаясь содержанием курса о здоровье, Мэй начала ощущать некоторую тревогу. Она видела, что, хотя новая карьера и была в согласии с ее ценностями, эта роль не придавала ей сил. После практики с клиентами в ходе курса Мэй осознала, что не создана для ежедневного выслушивания историй о заболеваниях. И призналась себе, что это только изматывает.
После более подробного изучения со мной ее карьерных выборов, Мэй признала, что ее ценности и навыки можно было более эффективно использовать на предыдущем месте работы. Ей просто нужно было посмотреть на вещи под другим углом.
В конце концов она отчислилась с курсов, вернулась к той карьере, в которой преуспевала, и сконцентрировалась на управлении командой с эмпатией, состраданием и добротой. Теперь она не фокусируется на конкуренции так, как раньше (тогда ее это только истощало), и отдает предпочтение контакту с коллегами и клиентами. Помимо того что Мэй начала чувствовать себя более энергичной и вдохновленной своей работой, ее аутентичный подход получил новое признание: производительность ее команды поднялась, а результаты продаж стали лучше, чем когда-либо.