IBM. Падение и возрождение великой компании

Руководителем проекта в IBM стал Манро К. «Майк» Хейнс (1923–1957). У него была докторская степень в области электротехники, полученная в Иллинойсском университете; он пришел в IBM в 1950 году. Он был специалистом по накопителям на магнитных сердечниках – технологии, имевшей ключевое значение для успеха IBM. IBM получила первый контракт в качестве поставщика для системы MIT в октябре 1952 года. Она должна была построить аппаратную часть, тогда как необходимое программное обеспечение писала Remington Rand. IBM быстро подобрала команду для работы над проектом в Покипси и через год выиграла контракт на создание двух опытных образцов новой системы, которую IBM и MIT установили в Массачусетсе. Система получила название Cape Cod System[261]

. Оба прототипа успешно отработали. Это достижение привело к проекту Whirlwind. В июне 1956 года IBM поставила первую систему на авиабазу Макгуайр в Нью-Джерси. В 1957 году Уотсон создал подразделение федеральных систем FSD (Federal Systems Division), чтобы сосредоточить ресурсы на проекте и сфокусироваться на работе с другими правительственными заказами. FSD оказалось успешной инициативой даже несмотря на то, что прибыли от государственных проектов были ниже, чем от коммерческих клиентов. Подразделение продавало услуги Министерству обороны, Министерству финансов, всем государственным лабораториям, Налоговому управлению, Управлению социального обеспечения, Национальному управлению по аэронавтике и космонавтике и другим.

Тем временем в 1954 году систему назвали Semi Automatic Ground Environment; она была более известна как SAGE (система ПВО Сейдж). В отличие от гарвардского компьютерного проекта, осуществлявшегося десять лет назад, на этот раз и IBM, и MIT были в центре внимания. Один из руководителей инженерной службы IBM отмечал, что «размеры и возможности системы SAGE были почти невероятными. Когда в 1963 году она была полностью развернута, в нее входили двадцать три центра наведения, рассредоточенных вдоль северной границы на Восточном и Западном побережьях США. В каждом из них имелась компьютерная система AN/FQ-7, включавшая около 55 000 электровакуумных ламп, весившая 250 тонн, занимавшая 4050 м²

 и потреблявшая до 3 миллионов ватт электроэнергии»[262]. В целях резервирования в каждом центре были предусмотрены две машины AN/FQ-7. RAND в итоге написала основной объем программного обеспечения для системы. Важнее всего было то, что система SAGE работала.

SAGE сдержала Советский Союз и позволила американским военным научиться выполнять ложные атаки и обучать офицеров приемам ведения холодной войны. Компьютерная индустрия, помимо прочего, получила новые компьютерные накопители, программное обеспечение, обработку данных в реальном времени и в сетевом режиме, а также протоколы передачи с использованием телефонных линий и оконечных устройств. Цитировавшийся ранее Эмерсон Пью, руководитель инженерной службы IBM, отмечал, что наиболее значительным достижением системы SAGE было то, что она была «первой географически распределенной сетевой системой с обработкой данных в реальном времени, реализованной с помощью цифровых компьютеров»[263]. В период с 1952 по 1955 год SAGE обеспечила чуть меньше 4 процентов от совокупного дохода IBM, что составляло порядка 80 процентов всего дохода компании от компьютеров. SAGE представляла собой крупную часть бизнеса, сигнализируя всем правительствам, конкурентам IBM в области компьютеров и корпорациям, что компьютерные технологии становились более изощренными и что IBM находилась в их эпицентре. Уотсон-младший получил от SAGE то, чего хотел. Remington Rand утратила лидерство в компьютерной сфере (если вообще его имела) и никогда уже не сумела его вернуть. Более 7000 айбиэмовцев очень многое узнали о компьютерах.