IBM. Падение и возрождение великой компании

Можно быстро охарактеризовать правовую среду, в которой имели место судебные дела, рассматриваемые в этой главе. С одной стороны, федеральные прокуроры, регулирующие органы и суды затрачивали огромные усилия, чтобы обеспечить активность экономики, позволяющую поддерживать конкурентную борьбу. США делали для этого больше, чем любая другая страна. Попросту говоря, если какая-то страна хотела узнать, как лучше всего применять государственные антимонопольные законы, регулировать вопросы патентов и торговых марок и контролировать корпоративную коррупцию, она обращала свои взоры к США. С другой стороны, ни одна страна не делала так много для стимулирования развития новых наук, технологий и продуктов, предоставляя для этого финансирование в размере миллиардов долларов и подкрепляя его законами, защищающими, хотя и регулирующими, эти инновации. Такие инвестиции сделали возможным создание в США компьютерной индустрии, причем ее рост был более быстрым, более сильным и начался раньше, чем где-либо еще. Можно сказать то же самое и о телекоммуникациях, медицине, авиасообщении и системах вооружений в период после Второй мировой войны. Короче говоря, корпорации вроде IBM поощряли к процветанию, а когда они его добивались, их могущество на рынке опротестовывалось. Корпорации и представители власти научились лавировать в этих явно противоречивых условиях. В этой игре IBM стала мастером.

CDC, TELEX и все эти частные иски

Вспомним Control Data Corporation (CDC), одну из компьютерных компаний, созданных после Второй мировой войны. Она начинала со специализации в сфере больших ЭВМ, предназначенных для научных целей, и успешно производила эти машины, конкурируя с самыми большими ЭВМ производства IBM. Она лоб в лоб столкнулась с проблемой, когда IBM заговорила о производстве более крупных моделей S/360, которые, по мнению руководства CDC, создавались ради вытеснения продуктов CDC с рынка. В 1968 году руководство CDC решило начать юридическую войну против «Голубого гиганта», обвинив IBM в том, что она анонсировала более высококлассные модели ЭВМ S/360, нацеленные против машины 6600 производства CDC[558]. У руководства CDC были основания для того, чтобы испытывать подозрения в отношении IBM, потому что продажи машины CDC 6600 шли хорошо до тех пор, пока IBM не сообщила потенциальным покупателям системы CDC, что собирается выпустить модель 90 машины S/360, производительность которой превзойдет показатели машины CDC.