Читаем IBM. Падение и возрождение великой компании полностью

Безотносительно к позиции IBM, за пределами зала заседаний разворачивались еще более драматичные события. Дело рассматривалось так долго, что большая часть обстоятельств, на которых оно было основано (деяний 1960-х), ушло в небытие. Индустрия изменилась радикально. Машины S/360 и S/370 стали историей. Теперь в отрасли существовал быстро развивающийся рынок программного обеспечения, еще один – систем среднего класса и еще – настольных вычислительных систем (в основном это были персональные компьютеры, объем продаж которых составлял миллиарды долларов); кроме того, появилась быстро растущая индустрия IT-услуг. Большинство конкурентов, которые были вовлечены в это дело в 1960-е и в начале 1970-х, сошли со сцены. Когда процесс начался, ключевых игроков начала 1980-х (Amdahl, Apple и Data General, помимо прочих) еще не существовало. Японские конкуренты теперь активно и напористо работали на рынке США. Описывая процесс, пресса уже использовала такие эпитеты, как «анахроничный» и «потерявший актуальность». Разбирательство обходилось Минюсту в миллионы долларов и ставило в неловкое положение Белый дом.

И вот снова в пятницу, 8 января 1982 года, как только пробило 4 часа вечера, заместитель помощника генерального прокурора Эбботт Липски, высокий худой человек, поднялся со своего места и выпрямился перед уже стареющим судьей Эдельштейном в знакомом зале судебных заседаний под номером 1105. Зал был битком набит юристами обеих сторон, газетными репортерами и обозревателями индустрии. Уже несколько месяцев ходили слухи о том, что процесс, возможно, скоро закончится. Липски произнес слова, которые столько лет желала услышать команда защиты IBM: «Дело является безосновательным и должно быть прекращено». Неделей раньше, в среду, команда юристов IBM прознала о том, что Минюст намеревается способствовать прекращению дела, поэтому начались соответствующие переговоры. В четверг вечером помощник генерального прокурора Уильям Ф. Бакстер, глава антимонопольного отдела Минюста, утвердил закрытие дела. Судьбоносным утром пятницы Том Барр добавил свою подпись под «постановлением о прекращении дела». Бакстер и его сотрудники провели несколько месяцев за изучением целой горы доказательных материалов по делу и не увидели достаточных причин для его продолжения. Барр чувствовал себя реабилитированным; вечером того же дня он восклицал: «Шестнадцать федеральных судей приняли решение в нашу пользу!» И добавлял: «Претензии безосновательны. IBM полностью оправдана»[582]

.

За четыре часа до того, как Липски обратился к судье вместо Бакстера, который, как было принято, сам должен был произнести эти решающие слова, этот последний находился в Вашингтоне, где анонсировал заключение внесудебного соглашения по правительственному антимонопольному иску к AT&T, крупнейшей компании мира. Это дело рассматривалось семь лет, и его урегулирование привело к тому, что AT&T была разбита на 32 действующие компании, что навсегда изменило ход эволюции телекоммуникаций. Администрация Рейгана решила навести у себя порядок, избавившись от старых антимонопольных дел, и начать новую главу отношений между федеральным правительством и крупными корпорациями. Бакстер нашел время на то, чтобы прокомментировать дело IBM; он просто сказал, что прекращение дела было «единственным разумным выходом», поскольку оно основывалось на «малоубедительных доказательствах»[583]

. Он признал, что помимо того, что дело было неадекватным, оно обходилось правительству США в сумму от 1 до 2 миллионов долларов в год в течение 13 лет. Похоже, его оценки были занижены, но в любом случае дело оказалось дорогостоящим.

Джон Опель, CEO IBM, был в восторге. Он называл решение «чудесной новостью» и радовался, что «тягостное» для IBM дело закончено. Кажется, все сотрудники корпоративного центра IBM вздохнули с облегчением. Медийная машина IBM обнародовала все соответствующие объявления в прессе, организовала интервью, и к утру понедельника на каждой доске объявлений во всех отделениях IBM во всем мире висели информационные бюллетени с новостями. За несколько лет до этого Кэри назвал это дело «Мафусаилом среди антимонопольных дел», и Бакстер, новый генеральный прокурор, с ним согласился. Пока оно рассматривалось, сменились четыре президентские администрации, девять генеральных прокуроров и три председателя правления IBM (Уотсон-младший, Кэри и Опель). The New York Times

назвала завершение дел AT&T и IBM «концом эпохи в антимонопольном законодательстве и, весьма вероятно, началом эпохи в информационных и телекоммуникационных технологиях». Журнал Business Week писал, что «Министерство юстиции заслуживает благодарности от страны за финальный свисток, положивший конец делу, которое было слабым с самого начала и с течением времени продолжало слабеть»[584].

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес