Читаем Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников полностью

Чтобы понять, как это все вместе может выглядеть, приведу пример вакансии, которая была составлена по этим принципам[7]. Она позволила быстро и успешно нанять руководителя отдела продаж, собрав уже в первые три дня более 150 релевантных откликов. Но еще раз сделаю оговорку «не повторяйте, опасно!» Используйте принципы, заложенные в вакансии, а не конкретные слова и формулировки: они с каждым днем превращаются в штампы, устаревают и все хуже работают. И чем больше их будут использовать, тем хуже они будут работать.

Руководитель отдела продаж

Зарплата – 150–200 тысяч рублей.

Информация о компании:

Компания «АБВ» с 2006 года занимается продажей и обслуживанием отопительного оборудования для жилых домов, дач и промышленных помещений. Мы являемся официальными дилерами более чем 130 отечественных и зарубежных производителей и официальных дистрибьюторов на территории РФ. Сотрудничаем с такими известными брендами, как Contura, Jotul. Количество выполняемых нами заказов постоянно растет и составляет более 10 тысяч в год.

Сайт компании: www…ru


Условия:

Прозрачная система оплаты труда с возможностью влиять на уровень своего дохода: (оклад 100 тыс. руб. + KPI 50 тыс. руб.+ % при выполнении плана отделом).

Корпоративная мобильная связь, новый современный офис в бизнес-центре.

Настроенная AMO CRM и лидогенерация теплых заявок. Собрана полная аналитика по продажам (клиенты, модели, объемы) с 2014 года.

Автоматизированная отчетность по ключевым показателям ежедневно отражается в облаке.

Испытательный срок – 1 месяц.

Расположение офиса:

Новоданиловская набережная, «Данилов Плаза», ст. м. «Тульская».

Требования к опыту:

Работа на позициях руководителя отдела продаж не менее 1 года.

Работа в CRM.

Опыт проведения обучения и адаптации сотрудников.

Необходимые качества и навыки:

Аналитические способности, умение оперировать циф-рами.

Ориентация на результат.

Умение нематериально мотивировать сотрудников.

Способность глубоко погружаться в процессы, «копать на передовой».

Обязанности:

Осуществлять контроль выполнения запланированных качественных и количественных показателей работы отдела продаж.

Анализировать результаты сотрудников и устранять причины, мешающие выполнению KPI.

Разрабатывать и внедрять внутренние документы, связанные с эффективной работой отдела продаж.

Координировать работы с другими структурными подразделениями компании.

Если вы готовы работать на результат и хотите проявить себя как лидер – ждем ваше резюме.


Типичный признак компании с неэффективным, мягко говоря, менеджментом – высокий уровень текучести внизу, но при этом низкий уровень текучести наверху, среди топ-менеджмента

<p>Принципы продвижения</p>
Относитесь к запуску вакансии как к тесту
Перейти на страницу:

Все книги серии Второй пилот. Книги, которые помогают принимать правильные управленческие решен

Пилюля для управленца
Пилюля для управленца

Перед вами настоящая «аптечка» для руководителя – набор «пилюль», который поможет не только повысить эффективность, но и наладить отношения в коллективе. Автор разбирает самые проблемные сферы: потеря авторитета, токсичная атмосфера, недобросовестное выполнение работ и игнорирование поставленных целей.Из книги вы узнаете, как:• повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся – сообщи», «выполнил – сообщи»;• мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»;• экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе;• руководить теми, кто годится тебе в отцы, и не впадать в состояние сыночка.Павел Сивожелезов – эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», спикер РБК-ТВ, автор книг «Кадровый голод», «Мягкий босс – жесткий босс».

Павел Петрович Сивожелезов

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников
Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников

На 1 сентября 2022 года дефицит кадров в России, по данным Росстата, составил более 1,8 млн человек. Работодатель предлагает приличные деньги, но месяцами не может найти, кому их платить. И в ближайшее время ситуация не улучшится.Если ваша компания столкнулась с дефицитом кадров – эта книга подскажет решение. Павел Сивожелезов – бизнес-спикер, эксперт по менеджменту с 17-летним стажем и предприниматель – предлагает однажды разработанную под масштабный проект, а затем многократно проверенную на практике семиступенчатую систему набора и удержания сотрудников. Его рекомендации помогут и владельцу бизнеса, и наемному руководителю, и рекрутеру, и HR-директору решить проблему кадрового голода и сформировать эффективный 100-процентный штат.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Павел Петрович Сивожелезов

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже