Как быть несовершенным. Новый путь к принятию себя

Допустим, вы подумываете о том, чтобы заняться садоводством. Несрочность задачи может заставить вас почувствовать, что у вас достаточно времени, чтобы заняться этим позже. Кроме того, есть много начальных шагов и советов по садоводству, которые вы хотели бы знать, прежде чем начать им заниматься. Сочетание этих двух факторов – слишком мало информации и слишком много времени – может легко превратить ваш сад в несбыточную мечту, а не в реальность на заднем дворе.

Мое предпочтительное решение – начать и посмотреть, что произойдет.

В 2011 году у меня тоже была эта проблема. Я хотел вести веб-сайт или блог, чтобы делиться своими мыслями, но у меня была вся оставшаяся жизнь, чтобы заняться этим и очень мало информации о том, с чего начать. В конце концов я принялся действовать и начал учиться по ходу дела. Я знал, что первым шагом будет регистрация домена, поэтому я создал сайт deepexistence.com. Это привело все в движение. Я учился, экспериментировал и вел блог. Четыре года спустя я понимаю: именно это решение изменило мою карьеру.

Риск, вознаграждение и вероятность

Вообще, для принятия решений нам нужно меньше информации, чем мы думаем. У тех, кто постоянно ищет дополнительные сведения, могут возникнуть проблемы с уверенностью. В незнакомой ситуации, вы или верите, что выйдете из нее без потерь, или доверяете себе, ошибаетесь и приспосабливаетесь к меняющимся обстоятельствам по мере необходимости.

В редких случаях вам понадобится больше информации и исследований, но во всех остальных случаях отвечайте на эти вопросы:

1. Что худшее может случиться? Какова вероятность, что это произойдет, и смогу ли я оправиться от этого?

2. Что лучшее может случиться? Какова вероятность, что это произойдет, и насколько это было бы хорошо?

3. Что, скорее всего, произойдет?

Вы можете использовать шкалу от –10 до +10 для оценки результатов, причем 10 баллов являются крайностью в каждом случае. Если потенциальный + равен 10, а потенциальный – равен 4, тогда ваша идея, скорее всего, хорошая! Такое упражнение делает риск и вознаграждение более определенными, и это простой способ предоставить себе больше информации для принятия решения.

Пример с садом:

1. НАИХУДШИЙ СЦЕНАРИЙ: –7/–10 – После 10 часов работы стихийное бедствие или нашествие вредителей разрушат мой сад. А может, я бы занялся садоводством и понял, что у меня нет времени следить за садом. ВЕРОЯТНОСТЬ: Маловероятно. Это вряд ли произойдет. Да, это было бы неприятно, но я был бы в порядке. К тому же у меня будут знания о садоводстве и ценный опыт.

2. ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ: 9/10 – У меня был бы прекрасный сад со свежими, полезными овощами и небольшими проблемами! ВЕРОЯТНОСТЬ: Это кажется возможным при правильной подготовке. Я не могу устоять перед моими любимыми кабачками.

3. НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – сад со случайными проблемами (вредителями и заморозками), который все еще дает хорошие овощи.

Большинство людей имеет лишь смутное представление о риске и выгоде от решений. Это затрудняет их принятие и часто заставляет людей искать новую информацию, чтобы убедиться, что они не ошибаются. Но Эйнштейн указал на недостаток такого подхода, когда сказал: «кто никогда не совершал ошибок, тот никогда не пробовал что-то новое». Вы не можете пробовать что-то новое, будучи уверенными на 100 % в том, что поступаете правильно.

<p><strong>Количество превыше качества</strong></p>

Что важнее: количество или качество? Это зависит от того, о чем мы говорим. Во многих случаях люди убеждены, что качество важнее, но, когда дело доходит до принятия решений и действий, количество побеждает.

Самые успешные люди (как бы вы ни определяли успех) – это не те, кто делает все правильно с первого раза. Это люди, которые сталкиваются с проблемами и учатся на собственном опыте.

Почти у каждого успешного бизнесмена, с которым вы поговорите, будут истории о неудачных предприятиях, ужасных идеях и других провалах. Все нижеперечисленные люди обанкротились, прежде чем достигли вершину славы, богатства и успеха: Уолт Дисней, Генри Форд, Дональд Трамп, Дэйв Рэмси, Г. Дж. Хайнц и Ларри Кинг.

Как только люди добиваются успеха и славы, все внимание переключается на их текущее достижение, и мы получаем искаженное представление о том, что привело их к вершине. Мы считаем их гениями, хотя, возможно, они просто были более настойчивыми. Даже гениальный Альберт Эйнштейн сказал: «Дело не в том, что я такой умный. Я просто трачу на решение задач больше времени».

Стремитесь к большому количеству, затем совершенствуйтесь

Настойчивость нечто большее, чем простое мужество пытаться снова и снова – мы должны усовершенствовать наш подход.