Читаем Как не застрять на таможне полностью

В итоге это многоголосие критериев и выносит аки коллегия присяжных вердикт о попадании компании в определенную категорию (касту).

Кратко расскажу о последствиях нахождения в каждой категории.

Если компания в высокой категории риска, этаком аналоге «касты неприкасаемых», стоит готовиться к худшему по умолчанию. Напротив ее реквизитов в таможне сразу светится флажок, сигнализирующий о рисковых парнях, склонных к попыткам обмануть таможню и государство. Проверки стоимости сыплются через раз, а то и чаще, корректировки при дополнительных проверках представляют скорее правило, чем исключение. Досмотры со взвешиванием применяются к каждой второй-третьей партии, отбор проб и образцов производится в каждой двадцатой, а еще возможно много иных увлекательных приключений, которые посыпятся со всех сторон.

Удел компании в категории среднего уровня риска менее печален. Это уже некоторое подобие касты ремесленников и земледельцев.

Авторегистрация деклараций будет скорее правилом, чем исключением, хотя большинство ДТ будет проверять инспектор. Это чревато лично назначенными им мерами таможенного контроля. Проверки стоимости по декларации будут правилом только при очень низкой стоимости товара, в остальных случаях на нее посмотрят и выпустят за день-два. Под досмотры подпадет несколько процентов партий (около 3–5), отборы будут производиться по отдельным товарам, где-то один из нескольких десятков поставок, если есть варианты по смене кода.

Если компания в категории заветного НУР, про большинство мер вроде досмотра и дополнительных проверок на этапе оформления можно почти забыть. Тут уже положение близко к касте знатных воинов-кшатриев, по кастовой системе. Автовыпуск идет в 8–9 случаях из 10, досмотр – совершенно неожиданная оказия один раз из 100. Впрочем, случайно может и до отбора дойти, чтобы никто никогда не расслаблялся под натиском соблазнов «попробовать запретное». При этом не забывайте, что НУР – не дар, а возвратный аванс: основной контроль по выпущенным ДТ будет после выпуска, и осуществляться он будет специальными людьми, ищущими, где бы что доначислить. Расслабившиеся НУРовские учвэды, штампующие подачи кодами с пониженной пошлиной, – любимое лакомство отдела таможенного контроля после выпуска товаров.

Но есть в экспортно-импортных операциях и каста небожителей-брахманов – так называемые УЭО (статья 430 ТК ЕАЭС). Это когда можно отгружать товар «по заявлению» (статья 441 ТК ЕАЭС, по сути, выпуск под честное слово) и подавать ДТ в течение нескольких недель после. К цене и товару у системы вопросов меньше всего. Может доходить до казусов: отдельным уполномоченным экономическим операторам позволен выпуск товара по совершенно неприличным стоимостным показателям, в разы ниже теоретической себестоимости компонентов. Большинство УЭО, естественно, остается за скобками сверхвозможностей и ведет обычную деятельность, не имеющую ничего общего с занижениями таможенной стоимости.

В целом институт УЭО введен для упрощения жизни крупным игрокам. Им предоставлена полная свобода действий, но в разумных пределах. Россия в этом плане копирует зарубежный опыт с дерегулированием бизнеса и максимальной свободой для экономических агентов. Правда, с российскими же, локальными особенностями. Но по-хорошему подобный институт не должен становиться кормушкой для «нужных людей».

<p>Глава 12. Диспетчеризация деклараций</p>

Представьте, что вы пастух. Но в вашем распоряжении не буколическая отара из сотни беленьких овечек, а миллионные стада разномастного крупного рогатого скота в гигантском животноводческом комплексе мирового уровня. У всех животных разный режим дня, особенности рациона и кормления, свои места выпаса и т. д. Если все твари божьи начнут ходить вперемешку, разноголосица из «меее», «хрю» и «му» превратит процесс нагула в хаос. Если распределить всех животинок на множество малюсеньких фермочек, придется держать кучу пастухов, зоотехников и тому подобных специалистов, раздувая штат и бюджет.

Возможно, такими пастухами видели себя отцы системы диспетчеризации таможенных деклараций, когда определяли общие правила и ее контуры. Задача грандиозная – новый порядок должен был охватить миллионы деклараций в масштабах страны, учитывать десятки маршрутов, несколько категорий товара и множество иной специфики.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже