Читаем Как не застрять на таможне полностью

Что имеем в итоге? Штат ФТС оптимизирован, оставшиеся инспектора нагружены работой и по причине большого опыта оформления куда более компетентны. Участник ВЭД заранее знает, куда упадет его декларация, если, конечно, внимательно читает приказы Минфина и изменения в перечне нормативно-правовых актов. Красота, да и только. По сравнению с предшествующей эпохой «тысячи и одного таможенного поста» – самый что ни на есть прогресс, тяжелую поступь которого не остановить и уж тем более не повернуть вспять. Главное – не ошибаться в графах транспорта, склада и кода ТН ВЭД, иначе ваша декларация отправится в обреченный на отказ путь «не туда».

<p>Глава 13. Принципы таможенного контроля на пальцах</p>

Здесь речь пойдет не о мерах и даже не о методологии таможенного контроля. Все эти вещи описаны в других главах. Здесь пойдет речь о принципах, которые задают весь набор мер и их градацию.

Нулевой принцип таможенного контроля, повторюсь, в презумпции виновности декларанта. В отличие от прочих гражданско-правовых отношений, когда обвинителю еще надо доказать виновность подозреваемого, в таможне с этим куда проще. Меры таможни считаются адекватными, пропорциональными и правомерными, пока не доказано обратное.

Это касается прежде всего стоимости, когда таможне нет нужды искать вещественные доказательства ее занижения для решения о корректировке. Также могут быть вопросы касательно характеристик товара. В этом случае до результатов экспертизы с вас возьмут обеспечение уплаты платежей, на случай если итоги окажутся не в вашу пользу. Но это не все – могут быть и иные меры документального контроля, когда предоставленный в ответ «недостаточный пакет документов» позволит таможне утверждать, что вы не доказали заявленные сведения.

Далее идет первый, или основной, вещественный принцип таможенного контроля – максимальная непредсказуемость для всех участников. Причем не только для учвэдов – инспектор за секунду до срабатывания алгоритмов тоже должен не подозревать о грядущем.

В идеале таможенный контроль – этакая вещь в себе, непознаваемая в принципе как декларантом, так и любым должностным лицом, которому вверена проверка заявленных сведений, а оттого непрогнозируемая, неотвратимая и непросчитываемая. Непредсказуемость достигается максимальным задействованием так называемых генераторов псевдослучайных чисел, наложенных на заданные процентные вероятности определенных мер в определенных условиях, без посвящения в закономерности кого бы то ни было.

Непредсказуемость, как гнев богов, должна обрушиваться и на «чернь» красного сектора, на который таможенная система по умолчанию смотрит с критическим прищуром, и на «аристократию» зеленого сектора. У идущих по зеленому коридору проверки случаются гораздо реже и избирательнее. Причина, как правило, в «заступе за определенные флажки»: фиксируются аномальные с точки зрения общей таможенной статистики и предыдущих поставок весовые, стоимостные, количественные и иные параметры. Перед разящим мечом ЦПР уровня ФТС все равны.

Другой принцип, декларируемый и всячески открыто насаждаемый, – максимальное ограничение полномочий в принятии решений для любых отдельных должностных лиц. Логика тут также предельно понятна – там, где имеются полномочия карать и миловать носителей материальных ресурсов единолично, образуется широкое пространство для организации помощи на возмездной разовой или системной основе. Проще говоря, коррупции. А вот если каждая проверка как обходной лист, который должны «визировать» сразу несколько не связанных между собой должностных лиц, в идеале из разных отделов, тут вариантов «порешать вопросики» практически не остается.

Третий принцип, который, как и остальные, продиктован элементарным здравым смыслом, – пропорциональность. С ним вступает в некоторое противоречие принцип непредсказуемости, когда «едем-едем, 50 контейнеров проехало нормально, даже досмотры были, и тут бах – отбор проб и образцов». Но это скорее исключения. Пропорциональность и целесообразность стараются практиковать, закладывая ее на уровне нормативно-правовых актов, методических рекомендаций, писем из центрального аппарата и иных нормативных и ненормативных правовых актов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже