Читаем Как не застрять на таможне полностью

5. Проверять контрагентов, чтобы проверка всей цепочки не навела на вас прожекторы повышенного внимания. Это выходит за рамки таможенного декларирования и зачастую уже влечет не обычный вторконтроль, а выездную или камеральную таможенную проверку. Суть та же, только станет еще хуже.

<p>Часть 4. Казни учвэдовские</p>
<p>Глава 25. Методы определения таможенной стоимости</p>

Все товары, ввозимые в Россию, проверяются таможней на предмет достоверности заявленных сведений. Одним из важнейших параметров, интересующих государство в наибольшей степени, является таможенная стоимость товара. В отличие от судебного разбирательства, где обвинителю положено доказывать виновность подозреваемого, таможне ничего доказывать не требуется.

Презумпция виновности декларанта подразумевает, что именно ему выпадает бремя развеять сомнения и подозрения таможенных органов, предоставив пакет документов, каких только пожелает таможенная душа. При этом никакой пакет любой полноты, корректности и убедительности не гарантирует благоприятного исхода – проверяющие все равно могут остаться при своем мнении и скорректировать таможенную стоимость товара по своему усмотрению. А попавшему под каток корректировок декларанту, осмелившемуся бороться за свою правоту, придется обивать пороги ведомственного контроля, а затем и судебных инстанций.

Поговорим о методах определения таможенной стоимости. Всего их шесть, как и основных правил интерпретации.

Начнем с первого метода. Правильное его название, а заодно и название статьи 39 ТК ЕАЭС – «Метод по стоимости сделки с ввозимыми товарами (метод 1)». Это то самое принятие стоимости, которого желает любой декларант. Тут должно быть много слов о том, что подпадает под первый метод, но автор счел это утомительным.

Если кратко: в правах покупателя на товар отсутствуют ограничения на распоряжение товаром (кроме некоторых исключений), цена товара может быть определена и подтверждена; зависимость показателей от непросчитываемых и неизвестных факторов отсутствует; продавцу не идет никаких откатов и возвратов, кроме некоторых обоснованных исключений, указанных в статье 40; покупатель и продавец не связаны между собой или связаны так, что цена на сделку не влияет.

Для доказательства первого метода таможня может запросить любые документы и сведения по сделке, товару, продавцу и покупателю, а также по перевозке и всему, что может иметь значение. Про дополнительную проверку написано подробнее в другой главе.

Второй метод – «Метод по стоимости сделки с идентичными товарами (метод 2)», статья 41 ТК ЕАЭС. В данном случае таможня не верит цене ввозимого товара и ищет точные аналоги вплоть до модели и артикула, ранее ввезенные по более высокой стоимости. Информация об аналогичных поставках берется за период не более 90 календарных дней – к более ранней информации апеллировать нельзя.

Второй метод трудно применим на практике: помимо обнаружения точно такого же товара, характеристики его партии (количество, вес, маршрут, вид транспорта и т. д.) должны примерно соответствовать показателям по ввозимым товарам, либо на эти вещи придется делать поправку, о которой упоминается в посвященной методу статье Кодекса. В общем, даже для ОКТС в ряде случаев задача выходит неподъемная.

Следом идет третий метод – «Метод по стоимости сделки с однородными товарами (метод 3)», статья 42 ТК ЕАЭС. Когда таможня не смогла найти точные аналоги вашему товару, а скорректировать очень хочется, приходится прибегать к этому варианту. Инспектора тщательно поищут наиболее близкий аналог и таки смогут использовать найденное против декларанта, если источнику не больше 90 дней. Допустим, ввозились холодильники одной марки, но артикулом 100500, а таможня нашла ДТ на холодильники артикула 200600, она использует это как источник «по третьему методу».

При третьем методе также важно найти примерно похожую по объему и прочим параметрам партию, а при разных маршрутах доставки или иных особенностях сделать поправку на ветер разум и осведомленность инспектора и расценки на транспортировку. По данному методу обычно корректирует ОКТС, который особенно вдумчиво ищет источники, полагая это своеобразным искусством.

Следующий метод – «Метод вычитания (метод 4)», статья 43 ТК ЕАЭС. Его название лаконичнее, нежели у предшественников, но в целом он сложнее. Берется конечная цена оцениваемого, аналогичного или идентичного товара на внутреннем рынке ЕАЭС, и из нее вычитаются все накрутки и «наслоения», имевшие место быть с момента пересечения границы Союза. Среди прочего вычитаются вознаграждение агента или надбавка при продаже товара в стране, расходы по перевозке, хранению, страхованию, таможенные пошлины, налоги и сборы, оплаченные при импорте товара.

Этот метод открывает простор для допущений, предположений, индикативов и т. д. Нельзя просто взять и точно вычислить расходы «от таможни до теплых рук покупателя», можно лишь предположить итоговую сумму на основе открытых данных о средних ставках за перевозку, реализацию, с учетом средней нормы прибыли.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже