Читаем Как не застрять на таможне полностью

Поэтому такой метод является экзотикой и едва ли встретится на практике большинству читателей данной книги.

Предпоследний метод – «Метод сложения (метод 5)», статья 44 ТК ЕАЭС. Тут все похоже на метод вычитания, только мясорубка крутится в обратную сторону. Берутся расходы на изготовление товара, включая материалы и требуемые производственные операции, прибыль и типовые расходы изготовителя при продаже товара, расходы по перевозке до границ ЕАЭС, расходы на погрузку, разгрузку, страхование товара в пути.

Весь этот винегрет прямых и косвенных издержек, взятых по принципу «средней температуры по палате», суммируется, и выдается результат, который считается величиной, соответствующей таможенной стоимости ввозимого товара в степени, достаточной для ее навязывания как единственно верной со стороны таможни.

Данный метод также применяется нечасто, но может иметь место. Например, по инициативе декларанта может быть инициирован подобный ценовой анализ для доказательства адекватности цены существующим расценкам и издержкам.

Ну и наконец последний, «Резервный метод», или метод 6. Регламентируется статьей 45 ТК ЕАЭС. Как и полагается «самому прочему», данный метод является наиболее творческим толкованием всех имеющихся сведений и вычислений, но применительно к ввозимому товару. Критерии выбора источника ценовой информации расширены максимально, как сознание погрузившегося в трансцендентную медитацию буддийского паломника. Допускается брать товары из другой страны изготовления, другие товары в пределах одного классификационного кода в таможенной статистике, значительно более крупные или мелкие партии примерно похожего товара и т. д.

Правда, законодателями расставлены «красные флажки»: запрещено брать за основу расчета отечественные товары такого же рода, заведомо более дорогие товары, внутренние цены страны – производителя товара, цены товара в третьих странах, минимальные цены либо взятые совсем уж с потолка (произвольная или фиктивная стоимость).

Поэтому таможня в выборе источника ценовой информации чаще всего применяет «Шестой метод на базе третьего», то есть выбирает из более-менее похожих товаров или в пределах одного кода, не занимаясь излишней и утомительной самодеятельностью в виде складываний-вычитаний средних цифр по куче составляющих стоимости товара.

<p>Глава 26. Меры по минимизации таможенных рисков и прочие неприятности</p>

Как мы знаем, краеугольным понятием таможенного контроля и регулирования является понятие «рисков». Прежде всего, рисков недоплаты родному государству его кровных денежек (шутка, в которой есть доля шутки). Про систему управления рисками мы рассказывали ранее. Теперь настал черед рассмотреть подробнее, что представляют собой меры по минимизации рисков.

Статья 376 ТК ЕАЭС дает определение: «„Меры по минимизации рисков“ – предусмотренные настоящим Кодексом формы таможенного контроля, меры, обеспечивающие проведение таможенного контроля, а также иные меры, установленные настоящим Кодексом и законодательством государств-членов о таможенном регулировании, применяемые на основании оценки рисков.»

В этой же статье даются ключевые понятия: «анализ риска», «индикатор риска», «оценка риска», «профиль риска» и т. д. Таможенный риск определен как «вероятность несоблюдения международных договоров и актов в сфере таможенного регулирования и законодательства государств-членов о таможенном регулировании».

Таможенному кодексу вторит Закон № 289-ФЗ от 03.08.2018 и ряд его статей: статья 313 «Реализация процесса управления рисками», статья 314 «Стратегия и тактика применения СУР», статья 315, посвященная индикаторам и профилям рисков. По сути там нет ничего интересного – просто постулируется существование оных явлений и их сокрытость от глаз обывателя.

Что же представляет собой комплекс мер по минимизации рисков? Это совокупность всех возможных действий таможни по проверке документов, сведений, контролю всех заявленных характеристик товара, соблюдению мер технического и нетарифного регулирования, запретов и ограничений.

Для администрирования такого многопланового процесса создан и применяется классификатор мер по минимизации рисков, утвержденный приказами ФТС №778 от 24.04.2014 и №1071 от 02.06.2015. Собственно классификатор приведен в приложении 14. Как и у номера в гостинице, у каждой меры есть трехзначный цифровой код, где первая цифра помогает понять принадлежность к этажу разделу и дает краткое словесное описание. Немного унылый список, но попробуем дать общее представление.


Итак, первый этаж нашей «гостиницы» – формы таможенного контроля. Остановимся на важнейших из них:

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже